任职资格标准-技术族-工艺类.doc

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1、工艺类(技术族)任职资格标准(第01版)集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称工艺类任职资格标准二、标准定义工艺类任职资格标准是指产品过程的设计与开发、改进优化,技术信息的收集与管理,材料、成品的检验与试验,新品、样品的制作与管理及生产和原料需求计划的管理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围工艺类四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构:本标准包括级别角

2、色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分标准核心模型级别行为要项一级二级三级四级五级工艺规划及技术标准的制订工艺的规划工艺的规划工艺的规划工艺技术标准规范的制订与完善工艺技术标准规范的制订与完善工艺技术标准规范的制订与完善工艺试验标准的制订工艺试验标准的制订工艺试验标准的制订信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理工艺资源库的规划工艺资源库的规划产品过程的设计与开发指示卡的培训与完善指示卡的培训与完善指示卡的培训与完善工艺纪律的检查与监督设备的改善设备的改善工艺纪律的检查与监督工艺纪律的检查与监督质量问题的处理质量问题的处理质量问题的处理质量问题

3、的处理新材料、工艺的开发信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理试验与应用计划试验与应用计划试验与应用计划样品制作与管理工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验参数确定参数确定参数确定参数确定参数确定工艺改进生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化专业工艺研发改进专业工艺研发改进专业工艺研发改进专业工艺研发改进专业工艺研发改进生产计划制定与督导指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定产销协调产销

4、协调产销协调产销协调产销协调生管排程生管排程生管排程生管排程生管排程原料需求计划的制定与督导原料计划原料计划原料计划原料计划原料计划能力标准必备知识1.专业知识2.其他业务知识1.专业知识2.其他业务知识1.专业知识2.国内外行业信息标准3.企业标准规范知识4.公司规章制度流程5.公司产品知识6.其他业务知识1.专业知识2.国内外行业信息标准3.企业标准规范知识4.公司规章制度流程5.公司产品知识6.其他业务知识1.专业知识2.规划知识3.国内外行业信息标准4.企业标准规范知识5.公司产品知识6.其他业务知识专业技能1.资料和信息收集2.工艺试验3.工艺实施4.工艺改进5

5、.新材料工艺开发1.资料和信息收集2.工艺试验3.工艺实施4.工艺改进5.新材料工艺开发1.资料和信息收集与分析2.工艺计划和标准制定3.工艺试验4.工艺实施5.工艺改进6.工艺指导7.新材料工艺开发1.工艺计划和标准制定2.工艺试验3.工艺实施4.工艺改进5.工艺指导6.新材料工艺开发1.技术信息与发展趋势2.工艺规划3.工艺试验4.工艺改进5.工艺指导6.新材料工艺开发贡献标准专业成果项目管理1361012工作案例136101212468课程开发团队贡献文库建设1361012优化建议12468文稿发表12468人才培养01234课程讲授124610第三部分级别角色定位

6、和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别参考职位角色描述一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导下能够完成单项或局部的业务。二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题,但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析,工作相对而言是程序化的。工作是在他人的监督下进行的,工作的进度安排亦是给定的。三级主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集

7、中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运用现有的程序和方法解决问题,但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析,工作相对而言是程序化的。能够理解本专业领域中发生的改进和提高。能够发现流程中一般的问题。四级专员精通本专业领域的知识和技能,并对相关专业领域有相当的了解,能够发现本专业系统中存在的重大问题,并提出合理有效的解决方案,可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务,并能有效指导他人工作。五级高级专员在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能,在本专业其它领域也有相当程度的了解。对

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