管理规章制度汇编.doc

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1、公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度(一)公司主管负责人分工一、总经理:侯必贵主持全面工作。负责经营、资金、人员、财务、材料、工资等全面工作。二、建筑施工工程部经理:蒋德孝主要负责承接的建筑工程的施工管理并直接对总经理负责。包括工程质量、进度、成本控制和安全文明施工管理。领导各项目部进行施工班组的招标工作。在技术负责人的协助下对现场人员进行月度和年终考核。协助工程投标工作。三、房地产开发工程部经理:胡礼安主要负责开发项目的施工管理并直接对总经理负责。对开发项目的施工工作进行全面管理,包括规划、设计、工程施工(质量、进度、成本控制、安全文明施工)管理。负责建筑施工、房地产开发的成

2、本核算工作。协助承接建筑施工工程的投标、工程预结算工作。四、财务部、材料部、设备部经理:赵必珍主要负责建筑施工、房地产开发的材料采购、机械设备管理和财务管理,并直接对总经理负责。兼任建筑施工和房地产开发出纳。五、开发部经理:龚文勇主要负责建筑施工、房地产开发的经营、造价工作并直接对总经理负责。负责建筑施工的经营、投标、造价工作,负责建筑施工的人工费审核和结算工作。负责办理房地产开发的一切手续,参与开发项目的规划、设计和建设。兼管公司办公室的其他日常事务工作。六、技术负责人(总工):易心广主要负责工程施工的质量管理工作并对直接总经理负责。负责工程施工的技术管理工作,负责施工方案的编制

3、或审核工作,负责竣工资料和竣工图纸审核工作。协助工程投标工作,协助建筑施工工程部经理对各项目部的考核工作。73(二)管理人员岗位奖罚制度一、项目经理(项目负责人)达到下列要求予以一定年终奖励:1.工作成绩突出,承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生,各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求,且工程竣工验收一次性合格;2.按合同工期,提前完工;3.施工安全,无重特大安全事故,且安全事故费用在20000元以内。出现下列情形之一者予以处罚:1.工程竣工验收达不到一次性验收合格者,工程总造价800万元以上的工程罚款6000万元,800万元以内的工程罚款3000元,并承担相应责任;2.在施

4、工过程中,出现返工或材料浪费现象未追究责任者,按500元/次罚款并追究相应责任;3.发生安全事故费用在20000元以上,罚款1000-10000元;4.由于施工管理责任不能按期完工者,罚款5000元并承担相应责任。二、技术负责人达到下列要求予以一定年终奖励:1.工作成绩突出,承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生,各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求,且工程竣工验收一次性合格;2.按合同工期,提前完工;出现下列情形之一者予以处罚:1.由于监督不力造成的结构返工罚款500元/次;2.发生结构等质量事故费用在20000元以上,罚款5000元并承担相应责任。三、土建施工员、水电施工

5、员达到下列要求予以一定年终奖励:1.工作成绩突出,承担工程项目无频繁返工或材料浪费现象发生,且工程竣工验收一次性合格;2.在与班组收方过程中,无弄虚作假行为;3.按合同工期,提前完工;4.施工安全,无重特大安全事故,且安全事故费用在20000元以内。73出现下列情形之一者予以处罚:1.工程竣工验收达不到一次性验收合格,800万元以上的工程罚款4000元,800万元以内的工程罚款2000元;2.每道工序完成后,不通知质检员进行质量验收直接进入下一道工序施工者,按500元/次罚款;3.在施工过程中,由于施工员责任发生的返工或材料浪费现象,除按返工费用(含人工费、材料费)或材料浪费损失全

6、额赔偿外,另处300元/次罚款;4.在与施工班组收方结算时,发现弄虚作假或收取班组长礼金者,一经查实,罚款6000元,对举报者奖励3000元,并予以辞退;5.发生安全事故费用在20000元以上,负有直接责任者罚款3000元,负有间接责任者罚款500元;6.由于施工原因不能按期完工,罚款2000元。二、安全员达到下列要求予以奖励:全年工作积极主动,工程项目安全、文明施工管理有条不紊,未发生重特大安全事故,工程造价在800万元以内的工程安全事故费用在4000元以内,工程造价800万元以上的工程安全事故费用在10000元以内,或承担工程项目被评为“安全文明施工示范工地”,800万元以上的

7、工程一次性奖励5000元,800万元以内的工程一次性奖励3000元;若出现下列情况,予以处罚:1.现场安全文明管理混乱,存在安全事故隐患,按300元/次罚款;2.若出现安全事故且工程造价在800万元以内的工程安全事故费用在4000元以上,工程造价800万元以上的工程安全事故费用在10000元以上,按1000元/次罚款;3.安全事故费用累计在20000-30000万元,每人按3000元/次罚款;4.安全事故费用累计在30000万元以上,每人按5000元/次罚款。三、质检

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