深圳晶华玻璃瓶案例分析.docx

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1、8、运作战略存在的问题：品种比较单一，风险高，应对市场变化的能力不足；在产业链中孤立，缺少与上游企业、下游企业的联系。1、与政府斡旋，争取政府的支持；引进资金，充分利用企业的产能。2、加强与其供应商、客户的联系，逐渐形成长期战略联盟，期望达到的效果：及时准确的得到市场的信息，保证产品的销售稳定，加强与客户企业的交流，避免频繁更换原来造成浪费，同时能够减少库存成本；减少对流通资金量的需求，在流动资金不足时，也能够有足够的原来进行生产，降低贷款成本。3、增加产品的多样化，扩展产品种类；降低更换时的成本及

2、时间，提高企业应对市场变化的能力。7、公司的设施布置存在哪些问题？如何改善？原设置：五层楼仓库一楼为包装材料仓库，二楼与制瓶车间相连通，三、四楼为成品仓库，五楼为设备配料仓库。存在问题：成品上下来回运输产生大量的费用；设备配料仓库距车间太远，导致设备维修时间加长。改进建议：二楼改为成品仓库，三楼与车间相连，其余不变。5、生产流程存在的问题：企业整个生产系统只有一个窑炉，由于一个窑炉只能生产一种颜色的玻璃液成为生产流程的瓶颈！同事窑炉完成换料时间需2—3天，此间的玻璃液只能转化为碎玻璃。无形中加大了产

3、品的成本，降低了产品的利润空间。改进建议：购买2个小窑炉，用于同时生产不同颜色的玻璃液，以防止频繁换料带来的高成本。3、柔性生产需要遭遇的困境：每个客户都要求公司在生产的流程中使用专用的啤酒瓶磨具，要有不同的容量、不同的颜色，还要印上各自公司的商标。策略建议：1、通过与客户建立联盟关系，让客户参与到企业生产计划的制定与产品设计中。2、采取多样化战略，在啤酒瓶淡季销售其余产品，如：可乐瓶、输液瓶等。6、公司设施选址问题公司位于深圳市高新技术开发区内，距离广州高速公路入口仅一公里，到西乡码头（产品海运的

4、主要发货码头）仅15公里，通过广深高速公路到西乡码头仅10分钟车程，到另一高速路北环大道入口2公里。从交通便利性来看，选址是非常成功的。从地价升值方面来看，目前第五工业区地价已升值5倍以上，而且目前产能尚未充分发挥利用，在公司规模进一步扩大时，并不会造成多余的固定生产费用。公司在发展的同时不能忽视环境保护问题，由于制造企业在生产过程中产生的废水、废气较多，应当在追求经济效益的过程中，应该及时处理废水、废气，做到和谐发展。