《公司的经营上课》PPT课件.ppt

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公司的经营 《财富》世界500强中的中国公司数量7月9日,美国《财富》杂志发布2010年度“世界500强”企业最新排名。沃尔玛重夺全球第一的宝座，营业收入4082.14亿美元。中国入榜企业数量(包括内地、香港和台湾地区)再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。有3家中国企业进入前十名，中国石化（1875.18亿美元）、国家电网和中国石油分别位列第七、第八和第十位。此外，中国民营企业华为今年首次上榜，以年销售额218亿美元排名第397位。值得注意的是，今年遭受重大打击的几家大型企业排名仍然靠前。其中，因墨西哥湾漏油事件遭到重创的英国石油公司(BP)以2461.38亿美元年销售额排名第四，因全球召回事件受重创的丰田汽车以2041.06亿美元年销售额排名第五。 1、企业的含义、地位、分类分别是什么？①企业以营利作为自己的生产经营目标。②企业主要向社会提供商品或服务。③企业是经济组织，不是政治组织或其他社会团体。企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。含义： 类型：国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业组织形式：公司制地位：是市场经济行动的主要参加者，是国民经济的细胞。（按所有制性质） 请判断，下面哪些是属于企业？A、河源市人民政府B、紫金县紫金中学C、中国人民银行D、中国工商银行E、中国平安保险公司F、中国青年志愿者组织G、紫金县消费者协会H、紫金金城商场正确答案：DEFH 是依法设立的，1、必须取得法律上的承认。2、股东享有相应的权利。3、营利不是唯一目的，要承担社会责任。4、法人是社会组织在法律上的人格化。全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。公司 假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现在请同学们为自己的公司选择一种形式。合作探究 比较不同点相同点股份有限公司有限责任公司1、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、股东2人以上200人以下为发起人3、股东人数50人以下4、注册资本最低限额为500万元4、最低注册资本3万元5、上市公司必须向全社会公开6、一股一票原则5、不必向全社会公开6、按出资比例行使表决权1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任1、资本不划分为等额股份3、公司均以其全部资产对债务承担有限责任两种法定公司形式：股份有限、有限责任。 有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：有限责任公司的资本不必划分为等额股份，不发行股票。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现成立股份有限公司有什么好处？企业：可以向社会筹集资金。股东：可以获得股息，从股票升值中获得收入，只需用所持股份为公司承担有限责任。 说一说：公司一般都由哪几部分组成？各部分有什么功能？任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 公司的组织机构通常由三部分组成：决策机构、执行机构、监督机构股东大会及选出的董事会总经理及助手监事会处理公司重大经营管理事宜负责公司的日常经营监督优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性 你能归纳出公司制有哪些优点吗？A、独立的法人地位B、有限责任制度C、科学管理结构 如何成功经营公司呢？ （二）公司的经营和发展1、公司经营的直接目的利润 情景模拟：如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国的第一品牌？这个小厂就是20多年年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头。 海尔的成功之路1985—1991年，名牌战略阶段。海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱第一枚质量金牌；1992—1998年，多元化经营战略阶段。从一个冰箱企业变成生产各类家电产品的企业，创造中国家电第一品牌；1999—2005年，国际化战略阶段。从国内向国际延伸，产品大量销往国外市场，建立海外经销商与售后服务网络，成为知名的家电跨国企业；2005—至今，实施全球化品牌战略。在每一个国家的市场，创造本土化的海尔品牌。整合全球化的资源，提升产品和企业的竞争力。 海尔从原来的涉临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略。（1）、正确的经营战略 材料二：求变创新，是海尔始终不变的企业语言。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，打质量战、打品牌战，形成了自己的优势。先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功进入全球白色家电制造商四强的保障。海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系——日清体系——激励机制。（2）、提高自主创新能力，依靠技术和管理形成竞争优势 从亏损147万到今天全球营业额600多亿，81％的年平均增长率。海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要取决于两个字：创新。在市场经济下，严酷的竞争迫使你感到时间就是金钱，如果比别人快一步，就会赢得市场，如果要求更高，会获得更大收益。2、提高自主创新能力，依靠技术和管理形成竞争优势 （3）、诚信经营，树立良好的信誉和形象材料三：海尔有一句很著名的广告语：“真诚到永远”。张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的认可。只有对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 (1)制定正确的战略——公司经营航标(2)依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法(3)诚信，树立良好的信誉与企业形象——重要因素2、公司经营取得成功的因素 企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考：怎么办? 1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产 *兼并（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行的合营或合并，简称“强强联合”。）经营管理不善:兼并与破产 *破产(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。鼓励兼并，规范破产 ByeBye！