探讨施工企业工程项目施工现场管理.pdf

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1、探讨施工企业工程项目施工现场管理DiscussionontheConstructionSiteManagementofEngineeringProjectsforEnterprise1212■张红王红昌■ZhangHongWangHongchang[摘要]所谓针对施工企业工程项目施工的现场管理，就程质量责任制，必须将所有施工行为纳入到标准和领料单防止冒领。是在施工企业生产过程中，通过科学有效的方式，使工程规范的管理之下。严肃生产纪律，计划生产目标；3.施工机械控制施工能够缩短工期、提高质量、节约成本。笔者通过自身可以在施工过程中定期组织施工质量调研；建立健施工机械的管理人

2、员必须对施工机械的特性进生产实践，对施工企业的工程项目施工现场管理提出了一全质量监督管理体制；可以召开中期质量评比等活行充分了解，必须配备专业人员对于施工机械进行些解决办法。动，对于各分项目的施工质量进行比较；同时给予有效的保养和检测。在施工机械使用的过程中，必一定的奖励。须做好记录，定期对于施工机械进行保养与检测。[关键词]施工企业工程项目现场管理二、施工企业现场管理的主要理念对于特殊机械，必须配备专人进行检测，例如：大施工质量的提升和企业核心竞争力的提升当然型挖掘机进场时，应提前搭设机具库。在施工过程[Abstract]Thescenemanagementofengi

3、neeringprojectsof离不开管理人员和施工人员的素质提升。优化管理中，应该小心使用，时刻维护。对于蓄电池、润滑theconstructionenterpriseisthatintheproductionprocessof,人员和施工人员的素质，是企业核心竞争力的基本油等耗材应该注意补给。同时，应注意工程内挖掘throughscientificandeffectiveway,constructionenterprise保证。工程的施工现场具有较高的复杂性、多变性机等机械的密度，如密度过大，反而影响机械的活canshortentheconstructionperi

4、od,improvequality,andsave和困难性。管理人员面对复杂的岗位设置、不同的动，降低施工效率。在保证效率的前提下，可以通cost.Theauthorthroughhisproductionpracticeputsforward工种。如何提高管理效率，是其首要任务。必须使过“各行其道”的方式，确定机械运行路线，使其somesolutionstotheconstructionsitemanagementofengine-用科学的手段，结合人性化的管理模式和有效地组互不干扰，这样就做到了场地内机械的优化运行。eringprojectforconstructio

5、nenterprises.织协调，进而有效调动人员的积极性。4.施工工艺控制同时，管理人员必须以现场为重点。施工现场对于施工工艺的控制，是工程质量最终体现的[Keywords]constructionenterprises,engineeringproject,site是整个工程的主体。在这个过程中，如果不能够对关键部分。施工工艺的体现，必须按照科学的原则，management于现场进行有效地责任分配，那么必将陷入推脱责紧跟技术的发展。在充分试验的基础上，再进行推任的情况。施工现场管理的工作人员管理工作的开广。并确保所有施工人员都能够有效掌握。在施工建筑施工行业随着人类的

6、起源而发展，至今已展，应该对于每个项目，每个部门，每个片区的责现场，必须对于工艺进行施工交底，并且由班组长经走过了几万年的历史。而管理学的兴起却是仅仅任都要明确到位。赏罚分明，责任明确。这样才能签字验收。这样才能够对于整个工程的施工做到统几百年的事情。但是管理学对于社会中和经济生活保障现场施工管理的无死角和全覆盖。保障施工计筹规划，使工程项目施工的现场管理起到应有的作中的各个产业都有着提纲挈领的作用。随着改革开划的实施。用。例如：可以结合信息技术，使用MSProject软放的逐步深入和经济社会的不断发展，管理学在我三、现场管理的主要措施件进行项目规划，通过神机妙算软件进行

7、预算分析国也逐渐受到了人们的重视。如何能在工程项目施1.人员控制等。保障规划的科学性。在施工过程中，必须实行工中更加符合现代化的施工要求，是现代项目施工人员是工程的灵魂所在。而对于人员的组织与动态控制，科学监控。与工程监理单位密切配合。现场管理的重要课题。结构就是归于项目管理的基本要求。项目部在施工对于每个工艺的质量点进行有效布控。做到实时检一、科学优化项目施工现场管理的目的过程中，必须制定人员考核和检查计划。以对管理查，实时更新。把易发生质量问题的节点作为重点。1.科学合理人员和施工人员的工作状况和施工成果进行检查和并纳入监