中国品牌国际化面临的难题及对策.pdf

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1、·营销平台·中国品牌国际化面临的难题及对策!谢春林（重庆工学院，重庆!"""#"）!关键词"品牌；国际化；对策!摘要"近十年来，中国企业在品牌国际化方面做了大量的工作，但是中国品牌国际化的进程仍然处于初始阶段。品牌国际化的外部环境、内在素质、有效途径及运作方式，无论是对于政府部门还是企业，都还是一个相对陌生的领域。本文针对中国品牌的现状进行分析并提出一系列对策，使中国的品牌真正能够走向国际化。!文献标识码"/!文章编号"&""0—""1&（!""#）"%2""132"!一、中国品牌国际化的现状强势品牌。要想从这些品牌

2、中获得相当的市场份进入市场经济以后，我国在许多方面用了不到额，必然会受当地品牌或先入品牌的反击，要在这!"年的时间走完了西方&""年才走完的漫长历程。种拉锯战中获胜，必然需要相当的时间。就是当初但是在打造国际化品牌上，我国企业看来却无法逾一些国际知名品牌进入中国，也面临同样的问题。越这漫长的历史。从宏观上看，中国在!"世纪没有因此，中国市场的中国品牌如此，欧美市场上实力彻底经历过工业时代的熏陶和市场经济的锤炼，先巨大的品牌更不会轻易恭让市场份额。所以，中国天性缺乏一种打造国际品牌的工业文明思想。从微品牌国际化不假以时

3、日是不可能成功的。然而，这观看，我国企业要迅速完成资本原始积累，最大限么长的时间内，中国品牌能坚持得住吗？这是一个度的从产品上获取更多当前利益，就很难牺牲眼前实力问题，同时也需要政府和金融机构的支持。利益去换取品牌价值。因此，目前我国还很难说有（二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难真正“走出去”的品牌。当外国品牌进入中国市场时，几乎中国的所有对很多中国企业来说，雄心壮志走出去了，思消费者都认为，外国的东西比中国好，几乎没有什想观念没有走出去；产品走出去了，品牌没有走出么心理障碍和信任障碍，而我们中国品牌呢，却面去；或

4、者即使在国际上有了一定影响的品牌，但是临着不同的处境。其携带的价值文化还没有真正的走出去。首先，中国是个不发达国家，海外消费者往往二、中国品牌国际化面临的难题不相信中国能够做出高品质的品牌。欧美等发达国美国的营销专家米尔顿·科特勒到中国讲学，家的消费者会相信中国有高质量的中药，有美味可认为品牌国际化是中国品牌的必经之路。问题的关口的中餐，但他们不相信有高质量的品牌电器，品键是中国品牌如何成功地走出去。为了回答这个问牌服装，品牌日用产品等。所以他们很难相信来自题，我们必须充分认知中国品牌国际化的根本性难中国的高质量品牌

5、产品。点。唯有如此，中国品牌国际化才能最终化难为易。其次，“中国制造”（’()*+,-.+,(）的声誉，在（一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否国际上实在不敢恭维。中国品牌国际化的又一个很经受住考验难被国际市场认可的原因是“中国制造”的假冒、伪中国品牌要想成功的走向国际化，短时间内肯劣产品实在太多了，这给中国品牌的国际化平添了定是不可能的。首先，一个品牌来到一个陌生的国许多麻烦。中国品牌不仅因为其技术能力对品质的度，对当地消费者的消费偏好，文化习惯，购买心保证受到怀疑，而且因为对中国企业的信誉、信用理，需求差异等都

6、有一个认知和调适的过程，当地和道德也不大信任，这是中国品牌国际化困难的重消费者对品牌也有一个了解，认知，认同的过程。因要原因。此，这个引入成长期是必不可少的。再者，中国企业（三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍总体上没有独特的创造性的新奇产品，我们推出的文化差异是影响品牌国际化成败非常重要的品牌产品大都在欧美发达国家早已存在，已有了些因素。在关于品牌国际化的各种文献中都非常强调江苏商论!""#$%!"·营销平台·文化的重要性。文化通常是指特定社会中存在的独国品牌国际化的本土化方式不能完全模仿跨国公司特生活形态，即

7、在思想、认知、情感、信仰、行为上，与的运作模式。因为我们的背景和他们不同。跨国公司其他社会代代相传的不同方式。人类学家一致认为文品牌中国化的背景是：他们有世界上最高品质的品牌化有三个特征：文化的习惯性、文化的内在一致性（强产品；在此基础，他们要表现出+我们不是外人，不是高调文化的认知、价值、信仰和习惯的相互联系和整体高在上的跨国公司，我们是自己人+。我们当然喜欢随性）和文化的自觉性或者说无意识性（即文化是在人们和的跨国公司，而不是傲慢的跨国公司。相反，中国的不知不觉中习得，不与其他文化比较是很难感觉到）。（品牌）产品

8、没有好太好的基础，也很少有国外消费者无论是我们中国的文化还是国外的文化，在我们知道什么中国品牌。本土化是品牌国际化过程中克服国内企业未走出国门进行品牌国际化运作前，都是很文化心理障碍、提高沟通有效性的最有力武器。难感觉到的。我们认为自然的和理所当然的事，在品四、价值研究是品牌国际化的核心牌国际化时就很可能是错误的。在品牌国际化的过程国内很多企业