外包：也是一种选择-论文.pdf

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1、——————————————————————————————————————_政策与焦点l外包：也是一种选择外包，现在也许还不属于国内高校规划中被重视的部分，但是外包存在于大多数的高校，当人手不够、精力不够的时候，外包可能是最为有效的方法。去年底，来自美国乔治城大学的肖水根先生介绍美国大学近几年的IT1青况时，把外包作为一个很重要的内容来分享。因为在美国大学中，员工的工资是一个很大的花费，在外包的情况下，IT部门的支出得以降低。在国内高校中，外包是无法逃避的一个话题。那么，哪些内容可以外包?如何在自己做和外包之间取得一个平衡?陈文波：尝试之后的回归外包，存在差异性的问题。在服务业发达的一线念不

2、符。所以我们在20(15～2007年尝试了校城市没问题，但在二三线城市则很难推行{=．从外包业园网运维外包后就放弃了。我们要求员工要务来说，如果学校有相关互联网研究的任务和课题，有老师的“德行”．不仅仅是帮助学生处理则不宜外包，否则就失去了研究的平台计算机领域问题，还要告诉他们原因、介绍教育网的特的国际会议现在已经不接收在虚拟环境下完成的文章色和长处，学会如何高效利用校园网和教育了。现在sDN、IcN、NDN都很火热，没有自己的网，外包公司的员工只把师生当客户，很难平台则无法深入研究。融入学校的氛围。兰州大学网络中心主任如果把信息中心业务也外包，未来大数据分析的不过很多成熟应用系统的开发和维护

3、，陈文波／数据从何而来呢?随着云桌面的普及和云平台的落地我们部分采取外包的方式。，兰州大学投资建l-—-．-．-．．．．．．．一／以及统一身份认证的成熟，网络中心的外围运维压力设的安全监控系统(视频)是外包，最初建逐年减轻，核心层的运维也不是集成商派个工程师就立时我并不赞成自建，运维成本太高，应该直接购买能搞定的。、大学的首要任务是培养人才、传承文化，运营商的服务。但因预算是特殊专项经费，无法更改，集成商的追求目标则是利润，这和学校全员育人的理只好自建。锁志海：外包一定是一个趋势信息化时代，技术层出不穷，lT产品更新换代迅速，准，谁来使用，须由信息中心统一出口，规·因此，学校的任务是制定标准，

4、设计方案，质量控制，范管理。而类似编码工作，应该交给专业的公司，由专业人员如何与外包公司合作?重点在于控制资金来处理。给付方式以保证项目的完成。那么，什么可以外包，什么不可以外包?学校相关的业务系统提交需求，经过三在主页建设上，主页空间、开发代码，是可以级审核立项后，由中标公司进行本地开发。外包的。而在学校重要信息系统的建设上需要学校同时我们也在考虑在一些成熟软件产品上加西安交通大学信息中心主任信息化建设部门全程参与，尤其是信息的更新大投入购买维保服务，在一定意义上将会增锁志海维护、信息的集中管理面，采用什么样的标加外包的比重。。扪142～3中国教冉网络35COVERST0吖封面报道卜————

5、————————————————————————————————————————一左志宏：变外包为内包随着信息化程度的加深，高校的信息化团以后，信息中心的工作人员在更加专注与核心技术工程变得越来越复杂，不仅仅是信息化系统的同时，也做到职业提升，鼓舞了士气。而实行校内的建设还有大量维护和服务工作。因此，信的外包模式，也不用担心外包所带来的隐患。息化部门需要改变过去“包打天下”的传统这样的“内包”，信息化部门降低了维护成本，IT管理理念，重新科学地考虑信息化系统精简的技术骨干；再通过建立一套系统规范来对参与在高校的信息化建设中准确定位和发展的方基础服务的部门的工作进行绩效考评，就保证了服务向，适当

6、地引入IT外包以解决信息化快速质量。让专业的人做专业的事，服务水平和工作效率电子科技大学信息网络中心主任左志宏发展所带来的问题。都极大地提高：通过IT外包，把员工从繁杂的日常1．当有故障发生时，职能部门或院系的师生员工维护工作脱离出来，专注核心业务，在信上报维护部门，由维护部门提供相应服务；息化战略规划等方面发挥作用。但是外包是不是2．当有业务需求发生时，职能部门或院系向信息会带来内部信息系统的专业能力流失，失去对信中心提出，由信息中心审核，进行统一规划，实施。息系统的控制，形成对第三方的依赖等问题值得同时信息中心还承担后续的建设和协调工作，保证业我们思考。信息化部门似乎选择进入两难的局面，务

7、持续的发展；电子科技大学结合本校的实际情况，提出变IT3．为保证服务的质量，信息中心引入一些管理工外包为“内包”。具和制定一些规范制度对维护部门负责监督工作。“内包”就是在校内实行外包模式，对于学校是“内电子科技大学信息中心通过“内包”让部门摆脱事包”。通过这种方式把日常的终端维护工作和事务性务胜工作，能专注核心技术服务，及时跟踪IT技术前沿，工作都分离出来，外包给校内其他部门(后勤集团等)，并切