园林工程施工管理要点分析.doc

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1、园林工程施工管理要点分析1园林工程施工现场管理施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理T作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。1.1现场施工工作内容远座工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林T程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文

2、件，整理验收资料，编写施工总结材料等。1.2园林工程现场施工管理建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组肘应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种:一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情

3、况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵1何组织,即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。2园林工程施工进度管理园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段,也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。2.1园林工程施工

4、进度管理原则首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制日标划分为务个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制木阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。2.2园林工程施工进度管理措施施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工

5、工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。3园林工程施工成本管理3.1园林工程施工成本构成及控制原则园林T.程施T.的成木由直.接施T.成本及间接施「•成本两部分组成，直接施T：成木指的是植物种植费、种植材料费、机

6、械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成木管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成木管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成木管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。3.2园林工程施工成本管理措施要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合

7、文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成木以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。3）加强

8、施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做