某项目管理规划方案.doc

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1、雁塔鱼化工业园安置工程项目管理规划方案XXXX项目管理有限公司二○一六年三月十二日目录前言…………………………………………1一、项目管理的必要性……………………1二、对本项目工程管理工作的难点、重点分析及建议……………………………4三、项目管理费报价………………………7四、项目管理主要人员……………………7五、项目管理规划目录…………………15前言各位领导：我永明公司参加贵单位组织的雁塔鱼化工业园区安置工程项目管理竞标工作；因为时间紧，项目信息不多；因而特根据目前已知条件编制了本项目管理的工作方案及核心要点。若我公司中标，待签订项目管理合同7日内，我们将按规定提交一

2、份完整的项目管理规划。本方案将论述以下几个方面：（一）：项目管理的必要性（二）：本工程项目管理的难点、重点分析及建议（三）：项目管理费初步报价（四）：本项目管理的主要人员组成（五）：项目管理目录第一章、项目管理的必要性一、从政策方面来讲：1、国家鼓励的产业方向2、沿海已普通实行并取得一定成效3、陕西已有一定的基础二、从本工程特点来讲：1、安置工程项目涉及专业较多，总图、土建、电气、给排水、通风空调、绿化、天然气、监控、电视电话等。2、工期锁死。3、建设资金来源多样化，投资控制难度大。4、质量必须达到同类工程的先进标准。三、项目管理与监理的主要区别：1、主动性与被动性

3、项目管理为主动性管理，建设目标为项目建成达产，为此设立分项目标，逐一采取合同、法律、经济、技术、组织等手段落实。监理为被动管理，在建设单位选定施工施工单位并签订合同后按图纸实施质量、进度、投资、安全等控制和管理，缺乏项目的整体性和系统性。2、依据不同项目管理依据是项目建设单位的批复文件、建设指示，与建设单位商定的建设计划等，监理依据规划、监理规范、图纸等，一个是项目管理合同，一个是监理合同。另外，对施工图纸而言，监理是“按图监理”，而项目管理则需要“价值工程”及工程整体目标对施工图纸进行审核，必要时主动按程序启动设计变更等。3、责任心不同项目管理对外履行的是建设单位

4、的责任和义务，它要专业性地通过管理方法和手段完成“任务”，监理单位主要按监理规范对施工阶段进行四按二管一协调。4、工作范围不同：①如协调，监理合同示范文本中规定，监理协调是施工现场内的总承包商，分包商或材料供应商之间的“工作”关系，项目管理单位则协调外部，如城建、市容、环卫、派出所、规划、消防人防、市政、村民等关系，对内协调总承包商、各平行承包商、监理、设计、勘察等单位的协调。②投资：监理按施工合同投资额控制，按月进度分项审批支付。项目管理则要利用招投标手段、价值工程手段等，对每单位工程投资额及比重进行分析比较，减少不必要的功能投资。③进度：监理按施工合同的总工期进

5、行工期目标控制管理，项管则是按所有工作（单项、单位、前期准备、手续等）各工作的相互搭接进行总体进度目标控制，必要时可通过加紧或放松一些工序的进度调整，达到总体进度均衡。四、项目管理与建设单位自我管理的区别：1、专业性建设单位的建设管理人员一般来自各部门的抽调，即便有一些专业人员但由于长时间基建项目不饱满，在当今技术更新加快，规范、法律不断完善变化的条件下难以与社会接轨。专业性难以满足工程需要。相反，项目管理公司的人员长期从事专业管理，对新技术、新工艺、新规范等较敏感，接受使用快而及时。2、团队性建设单位一般难以建立一支人员齐全、专业配套的建设管理团队，因而在某些专业

6、、某些管理部位不能形成合力，一个木桶的存水量取决于它的最短板，工程管理也是如此。3、市场性建设单位的建设管理人员一般在本单位本系统长期做基建工作，对社会上流的施工工艺、管理方法、操作手段、政策界定等了解不深。而项目管理人员长期从事本地区的技术管理工作，熟悉熟知当地市场的成熟作法，对项目建设管理起来容易得心应手。五、当前项目管理存在的问题：1、定位不清。当前许多从事项目管理的企业在项目管理中把自己定位于“甲方”，与业主争夺权力，谋取私利，因而造成业主对项目管理产生误解，请人管理变成了请个“婆婆”。还有一部分项目管理企业把自己退化到“监理”，反正我把质量、安全管好就行了

7、，不把建设单位的总体目标当成自己的目标，得过且过，被动式“管理”。这两种情况都从社会上对项目管理产生严重误会，真正的项目管理应该是依据项目管理合同，坚持原则不越位，积极工作不越权，听从指挥不怠工；多提建议少决定，多沟通少对抗。2、专业水平参差不齐。当前从事项目管理的人员大多是从监理行业转变过来的，除了定位不清外，在前期项目管理报建、总图规划、手续办理、地方协调、投资控制、进度管理上都存在短板，因而就喜欢按监理的思维方式消极的“管理”，出了问题向甲方推，有了指令向乙方传递，没有起到项目管理公司“积极、主动、适度、专业、程序”的能力体现。六、我公司的优势及承诺：1、