生产计划与仓储、物料控制课件.ppt

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1、运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动即生产。一、PMC与产销协调1、生产的本质2.生产管理的范畴综合管理①②③④⑤⑥⑦作业标准设定标准时间设定与标准维持企业的全面性管理工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理第一次管理第二次管理交期确实生产

2、迅速品质提高品质均一降低生产成本成本维持各种生产主体的充分配置与维护物料准备与供应物料的合理使用管理方法管理目标3.销售接单的前提必须掌握外在的交易条件，公司的营销策略。必须了解内部工厂的产能、目前接单负荷、生产周期等。营销策略制定后不会随意变动，而内部因4M1E不断改变，需专责部门专责管理，这些信息必须依赖PMC部门准确且适时的提供。PMC部就是销售对内的窗口，产销之间，形成密不可分的关系。4.产销协调的原则外部协调：操之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则。内部协调：操之在我，应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识。内外部

3、衔接接口发挥内部的有限资源，以满足客户的需求，以真诚与效率达成共识，双赢。5.订单评审是产销协调的关卡必须掌握评审订单的一切相关资料与了解评审的内容，确实一项一项评审。评审的签名就是负责，必要时应做成备忘录作后续工作的跟进。对于存在问题的项目，必须解决，若仍不能满足时，应在评审表中注记可完成日期与时间。各评审人员必须掌握订单评审的实效性，各评审人员也应站在公司利益的前提下协调解决。6.产销协调前的准备工作事务进度：订单评审所列的各项待处理事务，包含：生产进度，生产计划，库存状况，人员训练与调配。检验进度：进料品质状况，过程管制点的设立，量具

4、的准备，检验标准与允许标准等。采购进度，原材料、辅料的进料状况，品质问题的处理，工损与料损发生时应急措施等。生产进度：现阶段生产计划执行状况，人员与设备的安排，生产过程的注意事项等。7.订单负荷大于生产能力时的协调根据轻重缓急，协调出那些订单？明确那些是重点客户，那些是一般客户，那些客户可协调解决？选择那些产品出货最有利？产品数量出多少有利于生产的安排？出货的总数出多少有利于生产的安排？出货的总数量是多少？必须有保留的时间（预备队），以利紧急插单的使用。8.销售与生产运作流程图订单(预测)销售部SP生管部MPS物料需求人力需求制造命令人事部

5、门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作9.定期产销协调会议制度资料准备会议检讨内容预测不准，情报速度,业务员与客户关系.销售部门1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。生产管理部门1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设备、材料……等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。10.日常产销工作链接流程图客户销售部门生产部门产销1、产

6、能设定2、最佳排程3、用料计划4、产销控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.订单2.变更订单(a)1.交期答复2.变更协调(B)1.销售目标2.销售计划3.订单变更通知(b)1.订单内容不明反应2.交期安排、异常反应(C)1.生产计划2.生产日程安排3.制造通知修改(c)1.生产日报2.异常报告11、协调沟通处理生产异常问题市场部PCMC采购部品管部货仓生产部依产品定额生产计划单超出负荷进行协商与市场部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划根据生产定单及库存状况分析物料需求指定物料计划制定采购进货进度表按规定时间检查物

7、料处理异常进料在生产期间及时进料，遇到异常及时处理按计划控制产量并将生产进程上报12、学员提出本企业产销协调存在的问题案例，老师分析点评二、JIT与主生产计划制定1.怎样建立/完善拉动计划体系1.综合生产计划(S&OP)5.主生产计划7.物料需求计划9.详细作业计划11.生产控制及反馈8.能力计划10.能力控制6.成品装配计划4.订货合同2.需求管理3.分销计划长期资源计划长期中期短期预测MRP2、JIT生产方式的3种计划及作用种类作用长期计划（1-3年）年度财务预算、固定资产（设备等）和不动产（厂房等）的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰

8、目前在生产产品类别、生产布局规划等等。中期计划（数月）评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）。短期计划（月、周、日）对最终产品制定生产