2018年工程技术总结.doc

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1、2018年工程技术质量工作总结2018年在XXX全体技术人员的努力下，各项目纷纷克服自身困难，深入挖掘自身潜力，保证了各施工项目技术质量管理工作的顺利进行，管理质量明显提高。现将2018年XXXX技术质量管理工作总结如下：一、2018年工作总结（一）、质量至上的理念深入人心，实体质量明显提高为适应铁路、公路建设发展要求，增强市场竞争和应变能力，工程质量已经成为施工管理的重要组成部分，公司各级管理人员，特别是从事技术管理的，都已经从根本上强化了自己的质量意识和质量观念，也在实际工作中，加强了质量管理工作力度，为公司多创优质工程，提高信誉奠定了坚实的基础。具体有以下几点：1、工程材

2、料的质量控制：各项目都结合自己的实际情况，制定出了各项控制材料质量的制度，并严格按照制度执行，严把材料质量关，完全杜绝了不合格材料的使用。在施工过程中，各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保了工程施工用料的可追溯性。2、“样板引路”制度初见成效：项目在工程大面积开工之前，都针对不同类型的工程先做了样板工程或工艺试验，由项目总工牵头对其质量进行全面的检查和评定，在总结经验的基础上，大面积组织施工。对于好的施工工艺，有的项目还组织其他施工队伍进行观摩学习，有效的促进了工程质量的提高。3、隐蔽工程控制提升：2018年，各项目都加强了对隐蔽工程的控制力度，各技术员也都严格按程序

3、办事，对隐蔽工程检查情况做好详实记录，特别是隐蔽工程质检资料、影像资料的收集和整理，对项目验工计价、成本核算都提供了基础数据。4、实体外观质量的提高：通过去几个项目的参观学习，看出了各项目对实体外观质量的重视，也看出了各技术人员对各道工序的细节控制。（举例说明）5、对施工队伍的质量培训：项目为全面提高施工队伍的质量管理水平，统一认识，循序渐进的对队伍进行质量培训，同时督促各施工队建立质量检查体系，将施工队的技术人员纳入项目的质量管理范畴，来提高施工队的质量意识。在各个施工环节开展前，项目都对具体的施工班组进行培训，让技术工人清楚在施工中注意什么，每道工序的控制要点是什么，怎样做

4、才能避免返工，让一线技术工人将质量第一的理念记在心中，并时刻在操作过程中按照标准施工。（二）、技术人员管理素质的稳步提高项目技术质量管理的实施，主要依靠的是项目的技术人员。人员素质的高低将直接影响技术质量管理的水平。公司各项目对技术人员素质的培养也是花费了一些心思的。除了加强自身的学习培训外，还积极组织各项目间进行横向交流，参观兄弟单位的施工现场，及时交流先进的施工经验和方法，提高技术人员的思想认识，扩宽知识面，开阔眼界。同时加强道德廉政建设，全面提升技术人员的职业素养，不但使技术人员成“才”，更使技术人员成“人”。（三）、“服务理念”成为制度“服务理念”是公司一直以来强调的管

5、理理念。现在更是将这种管理理念变成一种管理制度，深入技术管理的方方面面。这种制度的形成，极大的缓和了项目与施工队伍的矛盾冲突。以往我们更多的将施工队当做了监督管理的对象，双方间对立面更多一些。现在项目与施工队是合作共赢的关系，更多的是帮施工队伍解决问题。对于这种情况项目积极想办法帮施工队解决，对于大型施工队，我们要求配置专业的固定技术人员；对于小型的施工队伍，我们项目技术员将技术工作做的更细致，增加自身的工作时间，使项目的质量管理和技术要求落实于施工过程中。对于特殊工种人员加强培训教育，提高他们的质量意识。这种制度必须要执行下去，成为我们技术管理者的一种行为准则，在工作中抱着解

6、决问题、消除矛盾的态度去执行质量管理工作，我们和施工队的和施工管理起来才能更加顺利。二、存在的问题1、施工质量过程监控不够严谨一直以来我反复强调施工控制的重点在过程控制，质量管理是一种动态的管理，但是在实际控制中还是频频发生返工处理的现象。一方面是由于工程项目日益盘大，管理人员缺减少，造成控制盲点；一方面是技术人员的意识提高速度未能满足施工质量管理需求，重视不够。把关不严，有的项目甚至出现不少质量事故。2、对新学员的穿帮代做的不够，新学员成长速度满足不了要求。每年公司都会招聘许多新学员补充到技术岗位，同时给他们指定了专门的指导老师，但是学员的成长速度满足不了项目需求。一方面的原

7、因在于学员的接受能力，另一方面在于指导老师的细心程度。为加快新学员的培养，公司将对学员和指导老师制定一些奖惩措施，奖励先进，惩罚落后。3、标准化施工“打折扣”我们一直以来推行标准化施工，它是技术质量管理是一种常态化表现。我们在执行过程中认识不够，当做一种突击应付的任务，在认识上不够重视，没有当做长期的，坚持不懈的工作来对待。标准化作业的推行的好坏将直接影响我们质量管理的好坏。让施工作业队伍认识到标准化作业的必然性并自觉的按标准化要求施工将有效遏制施工过程控制的能力不足，质量通病等等问题，持续