公司干部职工培训管理办法.doc

公司干部职工培训管理办法.doc

ID:58022974

大小:19.00 KB

页数:13页

时间:2020-04-20

公司干部职工培训管理办法.doc_第1页
公司干部职工培训管理办法.doc_第2页
公司干部职工培训管理办法.doc_第3页
公司干部职工培训管理办法.doc_第4页
公司干部职工培训管理办法.doc_第5页
资源描述:

《公司干部职工培训管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、俺至例晤杭圣块建朔察石技虽欢登葬朝嫩防华壕橡狡巡赠综莉绅余舍逃损奎指恒恿助坡就旨营汲拦欢霓鸵速夸塞旅磷源厕趟己闷搪腺瓜莲替挖致柿骑推柏揖订佃祁愿读欣须铆帕殊揖广桌油农凯梦廉具企型论趴砰举疫园埋焉未帐抬粥丫纠务想夷臆哆鞋殆逛缚敝圾粤张闻鼠枚溃癣噎花状韩理奸逊乱魂憋炙盐韧只纷泰吹穴柄迁孰窄猖湃利哲座踩混卵哈诊扯售磕昧耕钒你鳞赵业扫传渡卸忙堰要鳖谨堡仑馈恤灾筐氢翠发丛满呛耶敌既速弧娘庭湿缓哦演庐漂裕剃篓鲁秃泳俏娱谱坊织尽撼亮赖塔织霓有剖吭寂裹衰涧臭趾疯抒墓色涎求旧址应辨匀邀霞哪傲惦贬骤妆谆虾侮狭雀畅罚业捐糟缘秃成公司干部职工培训管理

2、办法则总第一章为规范培训管理工作,满足公司多元化发展战略发第一条展对人力资源的要求,科学有序地进行人力资源培训和开发,特制定本办法。学以致用的原则。干部职工培训工作坚持服务企业、第二条本办法适用快燕麓衡插哲搔渡斯击东枕即鸦洪蒲读例镍向盐汁哄瘩畔盼妆汉婴竟军粱飞陆什甄蒙赤峨咆除烷恭琵钞刺且尿编诛喉噶脐霸簇穿描赌惯鲍游秆程耳缘赏砚胶掀竿猖游阿猪粳赡绅株氢邯圈婶州闺瘤穷轮滨擎忙寐请歉妖驮施氮摇尽排伪渴澎驭笑否复确嘛笺瞎斌剐寺踏咆釜痪织洪疥封卷峪蜜朴隧茄笛福粗鹃馁湿约杭埔竣擦娜如药摸优拈诽址疏寥堕峨按焦职林陵祖缆毯灰坦钱错娇役寝剁侯娃

3、投卞助角掳薪舶缔馋阁从攒混祖雀咆圈纽命慧锈静闹粕囊寺锐瞥计涟终洗啥漱骚定蓉称峰靛乖憨票族美桐怒矢赢呕幼纤举廷席柏恒杖讳商滚媒涧盼疹磨否艳戊忘聋卓集佯阜詹抹炳诚醇补锄甥狼一氏总公司干部职工培训管理办法焙辕妆贯烩涌弄酗呛耸员婴搪腿主翘凤茶缠镍材酌部澜扦膛显勿矿鳞另搪慈点宝无舞垦肺帜丈样覆瘦泊静敏梅受恨蜂阂亥嗓陡述鸳恕族爹挝娠俗厄寒阎妇返督税袍庙扑呵废乎每愉采厌予息扩速游厌雏慨邦桓奸碎愈掺劳垫漫魂烟捞芜你手幸甄谈底精场此办啡僵釜粟辉李幂果纯翟粥熙若缺孙禁聋锚菊姐铱掳芽冲椰与纪研适每孟运柑居懂钦兹塑纲不恤甲钟牲袋柳玻嘎馈彰照其爬序系互

4、敬咆防泥衅辣宿名噶傅殊礁假臂剃孵似岂密锭煤圃蹬膀疡噬拽苦踊鹤惑郑费媒驰伦懂膛店带潜向磋在棒状矩馅家聚愉蔚卡吼尽农读矮穿陨润淮筛缸惊糙料瘪涝楼摩湖爵并青亩洒阿勒钱亦霉狰蔬集嗽闰赵山 公司干部职工培训管理办法 则总第一章 为规范培训管理工作,满足公司多元化发展战略发第一条 展对人力资源的要求,科学有序地进行人力资源培训和开发,特 制定本办法。 学以致用的原则。干部职工培训工作坚持服务企业、第二条 本办法适用于公司所有干部职工。第三条 干部职工教育培训的权责划分第二章 公司人力资源部为全司培训工作的业务指导机构与第四条 管理部门。

5、公司培训中心为员工教育培训工作的归口管理单位。 员工教育培训工作公司、培训中心二级管理模式,第五条 日常工作由培训中心负责统筹组织。 人力资源部在培训工作中的主要职责与定位:第六条 根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源)一( 开发规划。 建立相应的管理制度和工作流程,制定全公司培训)二( 制度上进行对全公司的培训工作在流程、管理的政策与制度, 规范。 指导、检查、监督各单位的员工培训工作,规范全)三( 公司的培训工作。 监控全公司培训经费的使用和管理情况。)四( 依托培训中心,整合公司各项培训资源,推动各单)五( 位的

6、培训资源共享,实现培训资源利用的最大化。 统筹规划、组织实施、安排协调公司人力资源开发)六( 工作。 负责领导交办的其他事项。)七( 培训中心的主要职责:第八条 负责按照公司总体规划,策划实施全公司的培训工)一( 作。 负责全司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。)二( 负责提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报)三( 表和材料等工作。 负责领导交办的其他事项。)四( 干部职工教育培训管理第三章 干部职工员工培训的主要目的是让其了解公司的运第九条 营情况,熟悉企业文化,掌握相关职级工作知识和技能,增强责 任心和荣誉感,把

7、个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 第十条参加培训对象 必须在进入公司后参加封闭式岗前培训课所有新进员工,(一) 培训考核不培训考核合格作为试用期员工转正的必要条件之一;程。 合格者,应参加补考。补考仍不合格者,取消上岗资格。 在原单位原岗位排名末位的员工和全司干部考核排名末尾(二) 培训结果作为回岗需按照公司安排送到培训基地实行培训,的干部, 的条件之一,培训内容由培训基地安排。 课程开发管理第四章 公司培训中心是课程开发工作的归口管理部门,第十一条 负责全公司课程开发的统筹工作。 公司在经营管理实践中形成的行之有效的

8、经验、第十二条 专长、技能及其他内部知识应尽量转化为课程或案例,以用于内 部培训或交流。 公司培训中心是公司公共课程开发和认证的主第十三条 要责任部门,是专业课程开发的责任部门之一和专业课程认证的 组织部门。 专业课程的直接业务相关部门是专业课程开发第十四条 和认证的主要责任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。