设备检修制度考核.doc

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1、《机电设备检修管理制度及考核办法》暂行版针对目前我矿机电设备故障频发影响生产较为严重，机运管理水平和力度欠缺不足，为了彻底扭转目前机电设备检修维护工作的被动局面，经机运中心相关领导召开专题例会商讨，同时结合我矿实际情况，初步拟定出《机电设备检修管理制度及考核办法》暂行版，现下发给全矿各队组贯彻执行。具体如下：一、人员配置方面各队组将目前机电维护人员配置信息进行详细统计，并上报机运中心。同时根据我矿各队组特殊工种人员配置标准（主要指：开机工、机工、电工、机电副队长），对于人员配置缺少的队组，限期一个月时间通过各种渠道、方式招聘配置到位，目前主要是掘进队组，若届时机电维护人员配置不全

2、，仍组织生产的队组，在队组每月生产进尺费用中核定扣除，具体是：处罚金额=（开机工/机工/电工/机电副队长）标准工资×人数。二、管理体系及制度方面1、各队组每班将下井人员和队部值班人员明细发到机电交流群内，机运中心当日值班员负责将队组当班的跟班队长、班长、机电维护工、司机、队部值班员的人员情况记入值班记录本内，未上传的处罚队组跟班副队长100元/次。1、强化落实机电设备故障汇报流程，主要分为两点：第一是队组机电设备故障汇报流程，第二是调度室向矿领导及上级部门汇报流程，具体如下：（1）若当班出现机电设备故障时，应由队组当班副队长或者机电专业人员向队部、机运中心、调度室逐级汇报设备故障

3、情况及初步原因分析，便于井上下动态沟通、及时协调、指导检修工作。同时要加强检修过程中的动态汇报，检修完毕后再向调度室、机运中心、队部逐次汇报。机运中心当日值班人员负责定时、不定时查岗，检查发现队组无人值班的，处罚值班员100元/次，值班记录未填写的，处罚值班人员50元/次。队组值班人员请假的内部自行调配，必须确保有人值班。当班井下出现故障未及时汇报的处罚当班跟班副队长100元/次。（2）若当班出现机电设备故障影响生产的情况，调度员应同步向生产和机电部门管理人员汇报，汇报不到位处罚调度员100元/次，必须打电话通知到位（特殊情况联系不上时，应最少通知到一个部门一人）。若需上报集团公

4、司的必须由生产和机电主管领导共同审核后方可上报，私自上报公司的处罚调度员300元/次，连带处罚调度主任、副主任各100元。1、严格执行交接班制度，涉及人员包括：跟班副队长、班长、电工、机工、司机。若当班设备出现故障后，无接班人员的许可，当班上述涉及人员不准出井，直到设备故障处理完毕，机运中心当日值班人员结合井下现场故障时间，对队组当班上述涉及人员的定位卡信息、井口检身记录和灯房记录三个口的信息对照进行检查，发现私自出井的处罚200元/次/人，同时在机电交流群内通报，特殊情况需要出井的必须得到当班副队长允许。另外强调当现场设备出现故障时，跟班副队长、班长要合理调配当班所有人员，集中

5、力量处理故障，及时恢复生产。2、严格落实现场动态监管和责任连带追究制度，追责连带人员包括：当队长、跟副队长、机电副队长、当班班长、司机。主要针对：（1）队组各级管理人员工作失职，造成设备故障、带病运行以及影响正常生产的。（2）队组机电机电维护工、司机在日常工作中不作为或违规操作，造成设备故障、带病运行以及故障得不到及时处理而影响生产的。具体考核处罚如下：若因队组整体系统性安排存在问题造成设备带病运行的，直接处罚队长不低于500元/次；若因机电副队长技术性工作安排存在问题导致设备故障影响生产的，直接处罚机电副队长不低于300元/次；正常生产情况下，若因跟班副队长现场组织不到位，重点

6、环节监管不到位，而造成设备故障影响正常生产的，直接处罚跟班副队长300元/次；正常生产情况下，因当班机电维护工、司机不作为，或现场操作和检修过程中违规操作，造成设备故障、带病运行或故障得不到及时处理而造成影响生产的，直接处罚机电维护工300元/人，连带跟班副队长100元、当班班长100元，司机50元/次。以上处罚情况只针对于造成一般机电设备故障影响生产的情况，若出现较大事故或特大事故的按情节严重情况进行追责处罚。三、设备的日常维护保养目前各掘进队组日常管理不到位，普遍状况是停产状态无人检修，一旦出现事故就是抢修，究其原因有三：第一设备运行状况下开机工、机电维护工未能落实巡检制度，

7、不了解设备运行状态，停产状态时心中没底，检修无从下手。第二机电维护工不作为，抱着得过且过的思想混日子。第三是现场管理人员思想不到位，现场设备带病运行，违章指挥。针对以上三类问题，现做出如下规定：1、机运中心通过领导跟班检查、隐患排查以及日常检查三种方法，检查队组机电维护工和司机上岗情况，发现睡岗、脱岗、坐等下班等现象，对责任人罚款100元/次，按三违处罚，情节严重的停班学习或调岗，同时连带跟班队长、班长各50元。1、机运中心统一准备小记录本，下发给各队组机电维护工和司机，要求每班