液化气罐项目ppt课件.ppt

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1、第1组第3小组国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP<<安泰液化天然气气化站、城区燃气管网工程>>项目报告国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP团队分工与协作第一部分:项目实施的总体框架1.项目背景描述2.项目分析3.项目总体目标4.团队介绍1-1项目背景为了促进城镇化发展，上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设城镇燃气项目，当地政府特别重视和支持该项目的建设。经过招投标北京中科环保工程技术有限公司中标，作为工程总承包商，承担了该项目从设计、施工、试验、运行使用项目全过程管理和服务工作。工程内

2、容包括建设一个400m3液化天然气灌，计量罐装系统以及城区建设800km输气管网。项目总投资1800万元人民币。工程于2006年8月初开工，2007年5月底整个工程竣工验收。BackgroundBackground本项目为上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设的重大市政工程项目，在项目实施前应跟业主和地方政府进行充分沟通，和业主方确认项目范围和相关要求，和地方政府就施工期间的拆迁及与地方居民的协调问题进行沟通落实，制定信息、沟通和冲突管理计划。本项目为总承包项目，项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度、人力资源和费

3、用安排时需要统筹考虑三个系统。液化气项目的安全生产和风险管理也是项目实施过程中的重点工作之一，需要在设计、施工、试验的全过程贯穿安全生产和风险管理的理念，并制定相应的管理计划。根据业主要求，我公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。鉴于运行使用全程管理和服务属于售后服务工作，其时间周期不是很明确，本次案例报告中的项目进度安排、人力资源和费用计划等工作以整个工程竣工验收来编排。并在项目总投资1800万元中预留200万元作为后期管理和服务费用。1-2项目分析1.交付成果:建设一个400m3液化天然气灌及配套计量罐装系统和

4、800km城市输气管网系统.2.工期要求:开工:2006年08月01日；竣工移交:2007年5月31日；总工期:10个月3.成本要求：1600万元4.质量目标：符合现行国家和行业标准、规范的质量要求符合国家环保要求。5.安全目标:安全零事故6.所需资源估计：需技术人员4830工日，管理人员1920工日，工人40050工日；根据项目进度不同阶段各类人员需求数量为：管理人员6-11人技术人员2-30人、工人0-260人，现场人数为16-296人。1-3项目总体目标1-4.团队介绍●团队目标●团队精神占领有效市场：为客户提供优质的产品与服务；获得合理利润：实现客

5、户满意和企业利润最大化的双赢；客户的满意就是我们的追求；今天的付出就是明天的收获；序号姓名年龄职称学历１刘洋31高级工程师本科２李维洲35高级工程师研究生３林凯健27工程师本科４周峻33高级工程师本科５徐建军32工程师本科６于鹏29工程师本科●团队人员第二部分:项目组织机构介绍1.组织机构设计构思2.组织机构图3.项目经理部组织机构4.机构人员的组成2-1.组织机构设计构思在组织机构的选择上，我们主要考虑了两方面的内容：上级组织的结构及本项目的特征。1、上级组织结构的假设假设上级公司内部设有工程部、计划财务部、安全质量部、人力资源部、物资设备部和行政管理部

6、，并有专门负责项目的主管。2、项目的特点1）项目为大型市政工程，施工组织协调难度大；2）项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度工期安排时需要统筹考虑三个系统；3）公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。3、组织机构形式的选择1）项目部与公司的关系基于上面对上级公司组织结构的假设及本项目特点的分析，我们在项目的实施过程中选择了强矩阵式的组织形式（项目部与上级公司的组织关系）。该形式最大的优点是节约资源、避免资源重置；其二，该种形式也体现了项目经理的权威性，有利于项目部和公司各职

7、能部门之间的协调；其三，让公司职能部门的有关人员参与到该项目中来，有利于公司技术水平和管理水平的提高。2-2.组织机构图项目经理安全质量部总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员计划财务部物资装备部人力资源部工程部项目协调2-3.项目经理部组织机构项目经理工程部人力资源部计划财务部安全质量部物资装备部2-4.机构人员的组成●管理团队组成●主要职责分工项目经理：对上负责与公司领导及公司各职能部门之间的协调与沟通；对内对项目的进度、质量、成本、安全等负全面责任；对外让利益相关方满意。工程部：负责生产管理，具体包括进度计划的安排与控制，现场的工作安排与管理

8、计划财务部：负责成本及合同管理，具体包括：根据进度计划编写人员及资