家乐福沃尔玛战略分析ppt课件.ppt

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1、企业战略分析家乐福.Carrefour成员介绍组长:张玥0811470331组员:徐聪0811470329杨雪玲0811470330郑凤娟0811470332逯娜0811470333褚海艳0811470334李彦菁0811270226石小龙0811470311张军辉0811470315刘涛0811470308目录企业简介企业外部环境分析企业内部环境分析企业简介发展历史企业介绍家乐福在中国发展历史1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建1963年家乐福首创了一种全新的业态——大卖场(Hypermarket)1970年家乐福股票在巴黎证券市场上

2、市1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业(中国台湾)1995年家乐福在中国大陆首开大卖场1999年家乐福与普美德斯合并,并成为欧洲食品零售的巨人2001年家乐福成为最国际化的零售企业,拥有超过9200家商店,遍及31个国家和地区2004年家乐福在波兰收购13家大卖场,成为当地第二大零售商2005年家乐福宣布改变公司管理结构企业介绍成立于1959年,是全球500强,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐

3、福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。企业介绍每家家乐福门店提供以下服务家乐福在中国1995年家乐福在中国开设了第一家大卖场1996年成功进入上海和深圳1997年进入天津市场1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞2000年配合迅速发展的需求,家乐福开设了五家大卖场2001年家乐福积极声援2008北京申奥2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场家乐福积极支持上海申博2003年家乐福在杭州开设了第40家分店迪亚折扣店进入上海和北京2004年冠军超市在中国开设第一家分店2005年家乐福在中国重庆开设第60家分店家乐福在中国企业外部环境分析

4、国际产业分析国内环境分析竞争对手分析产品价格分析波特五力模型国际产业环境其中,中国是增长最快的零售市场主要国家人均零售额和零售增长速度中国美国新加坡香港加拿大英国日本法国德国丹麦泰国智利俄国巴西葡萄牙荷兰人均销售额[美元]零售增长速度1)14%010000零售额6%0%4000国际产业环境零售商逐渐成为供应链的领导者和组织者零售技术是零售商获得竞争优势的必要条件品牌溢价将成为零售商创造价值的主要方式“优化-创新-多元化-国际化”是零售商实现增长的途径深度专业化和专业化的集成越来越成为业态发展的趋势12345国际产业环境全球前200名零售商的所属

5、国家美国48.9%日本9.6%德国9.5%法国9.4%英国7.5%其他欧洲国家10.6%其他4.5%ReweEdeka/AVATengelmannAldiTescoJSainsburyKingfisher家乐福IntermarcheAuchanAholdDelhaizeLeLionIFA国内环境分析PEST模型经济因素社会—人文因素技术因素政治—法律因素目前及未来若干年内,中国的政治形势基本趋于稳定加入WTO后,中国的关税壁垒逐一取消,国外产品随即进入中国,中国发展前景大好。中国潜力巨大的基础物资消费市场及日益完善的市场体制为发展提供契机。国内

6、环境分析——政治、法律因素国内环境分析——经济因素1996年前,中国经济增长的动力来自国内需求的增长,此后的增长主要来自国外需求的增长区域经济蓬勃发展,西部大开发带来巨大的商机国家“十一五”规划提出了主体功能区及引导东中西互动的指导政策全面促进经济发展,人均GDP层层登高人口规模大人口消费能力城市交通情况国内环境分析——社会、人文因素近几年,我国物流业持续快速发展,物流需求规模进一步扩大,物流业增加值较快增长,社会物流总费用增速加快中国网络购物的兴起。中国数量庞大的网民及日益成熟的网络技术,网络销售成为新亮点。国内环境分析——技术因素竞争对手分

7、析中国市场沃尔玛集团(含山姆会员)8.0大润发6.1家乐福5.1Tesco乐购2.1华润万家集团(含苏果)6.6欧尚1.7竞争对手分析中国市场主要零售商市场占有率——中国大陆市场2010年数据政府关系布局策略业态选择供应商关系物流系统家乐福鏖战沃尔玛家乐福与沃尔玛家乐福与沃尔玛总资产销售成本净销售净利沃尔玛1707.06亿美元4050.46亿美元3046.57亿美元148.48亿美元家乐福515.53亿欧元859.63亿欧元680.98亿欧元515.53亿欧元毛利率商誉500强排名沃尔玛25%161.26亿美元1家乐福20%114.73亿欧元2

8、2数据来源:沃尔玛财报(截至2010年1月31日)家乐福财报(截至2009年12月31日)及家乐福2010年业绩快报家乐福与沃尔玛布局策略业态选择供应

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