从摸石头过河到顶层设计

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1、从“摸着石头过河”到“顶层设计”        摘要：从“摸着石头过河”到“顶层设计”，对企业来说是一次革命性的转型，“谋定而动”将成为企业制胜的法宝，不再片面的追求所谓的决策快、机制灵活、执行力强，企业各类资源配置效益的最大化将是企业追求的目标。           回顾中国改革开放、经济腾飞的发展历程，处处可见摸着石头过河的功劳，然而今天，这些浅层次、机会导向型的发展成就已经无法掩盖我们在经济、社会等领域越来越严重的结构性困局，中国试验性、先易后难式的改革所形成的碎片效应、孤岛效应让我们在左突右闪中徘徊不前，

2、对深水区的无知和畏惧正在消磨着我们的信心和进取心，让我们社会和经济潜伏着“一夜回到解放前”的危机。在历经了三十年"摸着石头过河"的改革与发展后，我们终于开始领悟"顶层设计"的重要了。这不仅是一个政治术语的新老交替，更是中国社会经历了太多经验教训后的必然选择。          整个中国社会的变革和发展需要顶层设计，那些摸着了石头过了河的成功企业更需要顶层设计，顶层设计能力将是未来企业核心竞争力的主要体现。然而，顶层设计不是我们许多企业理解的喊出一两句令人振奋的口号，或是推敲出一大段培训课上学来的对所谓企业发展远景

3、的生动描述，也不是引入某个成功的标杆企业的所谓发展模式和经验。这是一次系统再造。顶层设计需要我们具有全局性的思维和系统性的分析能力，对当前和未来影响企业发展的内外部因素进行全面分析和判断，结构性的勾勒出企业发展的目标体系和利益诉求，对各类资源的配置原则和相互关系进行梳理和界定，然后自上而下描绘出各个子系统、孙系统的全景图，再用专业化的能力提出一个一个的解决方案。          对于习惯了凭借几把刷子，甚至是“一招鲜”得以快速发展的老板们，顶层设计能力是巨大的挑战。过去的成功已不大可能复制了，要保住业已取得的成

4、功并更上一层楼，必须有顶层设计，它将最终决定你的企业未来能走多远、登多高、活多长。就像打麻将一样，现在手气不错，抓了一手有价值的牌，台面上的机会也层出不穷，这时决定你能否成为牌桌上的赢家的关键是你想要做成什么样的牌，清一色还是对对碰亦或是垃圾糊，并为此想好一套和牌路线，这就可以叫“顶层设计”，然后才是你抓牌和吃碰等把握机会能力和迷惑对手的策略等等实施层面的功夫。过去，老板们“打牌”时大都是机会导向型，对手的水平也是“脚碰脚”，因此讲究的是“快”、只要差不多能“和”就行，番多番少不是太在乎。而现在不同了，一是规则变

5、了，垃圾糊等低层次的牌不让和了，二是对手的水平也提高了，于是如果你没有良好的做大牌的思路和定力的话，忙进忙出大半天，结果是只能是“陪太子读书”。          从“摸着石头过河”到“顶层设计”，对企业来说是一次革命性的转型，“谋定而动”将成为企业制胜的法宝，不再片面的追求所谓的决策快、机制灵活、执行力强，企业各类资源配置效益的最大化将是企业追求的目标。