TPS丰田精益生产模式培训资料ppt课件.ppt

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1、丰田生产方式TTOYOTAPSPRODUCTIONSYSTEMTPS是什么?丰田生产方式录像观看（20分钟）TPS的来源问题1：丰田生产方式追求的目标是什么？问题2：丰田生产方式的两大支柱是什么？丰田生产方式追求的目标通过彻底排除浪费降低成本◆在必要的时候只生产必要数量的必要产品◆质量更高、更加便宜丰田生产方式的两大支柱丰田佐吉丰田喜一郎丰田英二大野耐一1950年丰田生产方式的逐渐形成丰田英二、大野耐一将“自働化“、”准时化“思想具体化。1924年开发G型自动纺机经线、纬线在断线的瞬间动力自动停止。给机械设备赋予类似人的智能。在

2、制造中确保品质，省人化改变必须有仓库的观念在必要的时候，只生产、搬运必要数量的必要的产品。自働化准时化(2)准时化为了确保同美国相媲美的生产率・没有资金，也没有空间→仅制造必要的物品・缩短段替时间，缩小批量(1)自働化争取高效、低价地制造→摆脱1人负责1台的模式(负责多台、负责多个工程)・不需要监视设备异常，可以安心地放手・在等待的时间里,可以分担其他工程的负荷两大支柱丰田生产方式自働化准时化企业经营目的利润与成本◆企业的目的营建与社会和谐的关系，担负社会的责任，追求利润◆成本主义：利润=（售价―成本）×销售台数◆为了增加利润：

3、⑴提高售价（由市场决定）⑵增加销售台数（市场竞争激烈）⑶降低成本（由制造的方法决定）售价≠成本+利润确保利润通过确保利润，保障企业的存续和员工的生活成本利润成本利润成本利润（售价）（售价）（售价）TPS基本思想A公司B公司销售价格20万元２万１万利润利润成本成本18万18万当然畅销没有利益20万元19万元销售价格19万元降低成本彻底排除浪费TPS观念19万元17万销售价格利润成本２万利润成本利润与成本一半的利益丰田的业绩丰田的业绩Ａ材料ＢＣ完成品ABC完成品材料一般物品的制造方法一个流的制造方法做个演示,亲自感受区别吧!由制造方

4、法改变原价Manufacturing　Management　Course演示：一般物品的制造方法与一个流的制造方法的区别由制造方法改变原价浪费的种类原价上涨等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费制造过剩的浪费不良件手修的浪费库存的浪费请大家从录像中找出浪费排除所有的浪费Manufacturing　Management　Course寻找浪费造成“制造过多的浪费”的原因①出于怕机械故障、不良、缺勤的心理②各负荷量不均衡③错误的提高稼动率的想法、表面上的提高能率的想法④认为停线是不好的事情的一种内疚感⑤人手过多⑥不合适的生产结构“制

5、造过多的浪费”造成新的浪费①材料、零部件的提前消耗②电力、气等能源（动力）浪费③货架、周转箱等的增加④搬运车、叉车、牵引车等的增加⑤延长生产周期“库存的浪费”的浪费寻找浪费丰田合成天津爱德克斯寻找浪费他在做什么?有浪费存在吗?寻找浪费寻找浪费〔B〕无附加价值的动作在现在的作业条件下不得不进行无附加价值的作业〔C〕纯作业：通过作业将附加价值给予物品〔A〕浪费：作业中不必要的动作〔Ｂ〕〔Ｃ〕ＷＯＲＫ〔Ａ〕作业者动作浪费工作无附加价值的作业什么是浪费?Ex.)作业者动作内容实例排除所有的浪费找找老师的动作中的浪费Manufacturi

6、ng　Management　Course寻找浪费练习录像播放现场中的问题及浪费可动率例　机械运转100分钟时，有10分钟由于设备故障停止了。则可动率＝90％稼动率×100=80%稼动率=定购量加工能力(定时)120个80个100个120%为了加工生产后工程必要的(与定购情况相关的)产量、必要量相对于该工程的满负荷运转情况下的设备能力的定时能力（产品数）的比例。稼动率取决于订购情况有可能成为100%以上或以下将要开动设备时（即看板到来时）设备能够正常动作的实际比率。可动率相当于设备本身及保全所保证的信赖性可动率理想状态为100％稼

7、动率和可动率的不同稼动率和可动率可动率、稼动率计算公式设备可动率计算可动率、稼动率表面效率和真正效率10个人每天生产100件10个人每天生产120件需要量100件/天表面效率真正效率10个人每天生产120件→20件过剩9个人每天生产100件改善效率(能率)：评价生产效益的“尺度”。（在一定时间内一个人制作了几个？）整体效益和单个效益赛艇的故事整体的生产效率比个体的生产效率更为重要Manufacturing　Management　Course知识回顾1.TPS是什么?2.丰田生产方式追求的目标是什么？3.丰田生产方式的两大支柱是什

8、么？4.7种浪费是什么？5.什么是稼动率和可动率？6.什么是表面效率和真正效率第二部分准时化与自働化准时化（JIT）准时化生产什么是准时化（JIT）必要时候必要数量必要产品是指在必要的时候只生产、搬运必要的量的必要物品的生产方式和基本思想。准时化生产的目的目的：