预算绩效管理股职责、.doc

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1、预算绩效管理股职责、与其他科室的工作关系划分一、职责范围研究建立预算绩效管理机制和评价指标体系；负责研究制定预算绩效目标设立、绩效考核、绩效评价结果应用等相关的制度办法和政策措施；组织实施县级财政支出绩效管理工作，审查县直部门绩效目标和绩效指标，监督县直部门预算绩效执行，对县级财政支出重点项目进行绩效评价并提出绩效问责和奖惩建议。具体职责如下：（一）负责拟订财政资金预算绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、评价结果运用等相关制度办法和政策措施。（二）负责研究建立覆盖预算编制、执行、决算、监督等全过程的预算绩效管理机制和评价体系。（三）负责拟

2、订财政资金预算绩效评价共性指标体系和标准体系，会同相关部门制定行业绩效评价指标体系。（四）组织实施县级财政支出绩效管理工作，审查县直部门绩效目标和绩效指标，监督县直部门预算绩效执行，对县级财政支出重点项目进行绩效评价并提出绩效问责和奖惩建议。（五）负责建立、管理和更新县本级预算绩效评价指标库、中介机构库和专家库。（六）按照财政信息公开的总体要求和部署，推进财政绩效评价信息公开工作。（七）办理局领导交办的其他事项。2二、与其他科室的工作关系划分（一）关于预算绩效目标管理工作。财政资金绩效目标管理办法和操作规程的制订，由预算绩效管理股负责，有关

3、股室配合；支出项目年度绩效目标编报范围的确定，由预算绩效管理股会预算股负责；绩效目标审核分为初审、复审两个环节，绩效目标初审由各业务股室负责，复审由预算绩效管理股负责；审核确定的绩效目标随部门预算一并下达，由预算绩效管理股和各业务股室负责。（二）关于财政资金绩效评价工作。财政资金绩效评价办法、操作规程以及共性指标体系的制订，由预算绩效管理股负责，有关股室配合；财政资金具体项目绩效评价实施办法和个性指标的制订，由各业务股室负责，预算绩效管理股配合；绩效评价包括部门自评和财政重点评价，部门自评的督导管理工作，由各业务股室负责，预算绩效管理股配合

4、；财政重点评价，由预算绩效管理股牵头组织，各业务股室分别实施，其中领导关注、社会影响较大的重点项目，由预算绩效管理股具体组织实施。2