职位分析与职位说明书撰写

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1、职位分析与职位说明书撰写职位分析是职位管理和其他人力资源管理活动的基础。希望参加者能够通过本次职位分析培训：了解职位分析的基本原理掌握由部门职责推导职位职责的方法了解职位描述的原理和方法，学会撰写职位说明书职位分析培训将最终产出：部门三级职责分解部门职位体系图部门职位职责地图职位说明书前言：职位分析和职位说明书培训的目的与产出目录职位分析的意义职类划分职位分析方法职位说明书撰写职位是什么？职位是:一个组织结构的基本单位一组职责的有机结合动态的，而又是相对稳定的以结果为导向的反映了一个管理者如何开展其业务的思

2、路属于组织，而不属于职位任职者职位≠任务职位≠人当一名员工离职时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平他留下来的是他所处职位的“功能”，工作的范围和应负的职责。换句话说，他的职位仍然存在职务层级指公司内部的职务序列层级，代表其在公司内部的相对重要性和影响程度通常不同职务层级的职责内涵和任职要求不同具体职务名称叫法可根据部门工作性质不同确定例：经理，总经理，主管，中级，高级，员师职位分工职位指各部门内部的按照流程，专业等进行的工作分工通常不同职位分工的具体工作内容和技能要求不同例：绩效管理，薪

3、酬管理，成本会计指职务层级和职位分工的结合体，既体现不同工作的工作内容和技能要求，也体现其职责的相对重要性和对公司的影响程度例：人力资源部总经理，绩效管理员，绩效管理高级主管明确组织结构中职位的定义何谓岗位分析职位分析是通过对公司职位的研究，确定职位分类，并了解各职位的任职要求、任务、职责以及与其它职位的关系的过程职位分析是系统地进行职位信息收集和确定的过程职位分析的方法：主要是以职位地图工作坊的形式将部门职责分解到职位。任职者的理解主管的理解任职者往往对职责范围的理解不清晰上级对任职者能力与职位要求认识不

4、清晰任职者的能力公司战略对职位的要求建立企业及管理人员分配组织资源的能力，以满足业务运作及发展的需要厘清部门职责与职位职责，通过充分的双向沟通，对彼此的职责达成共识建立规范的职位系统，为人力资源管理的其他模块建立坚实的基础职位分析的意义在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源.职责空白决策机制与流程不符合职责定义不清职责交叉问题职位分类的目的和意义职位分类是人力资源管理的基础工作之一。职位分类是规范化企业职位管理体系的基础。目的和意义：建立职位管理标准，形成人力资源数据统计的框架，为人才结构的评估和规划、

5、优化提供基础帮助各单位挑选标杆职位，进行职位评估是后续人力资源改进工作的基础，如：薪酬数据分析、员工能力模型、职业晋升通道、培训课程设计等等在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理职业生涯规划长期激励能力模型岗位继任计划岗位评估人员规划人力资源战略岗位分析与岗位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础针对岗位着重应该做的职责考虑岗位的职责针对人着重目前正在做的工作考虑

6、岗位的事务性工作岗位分析的三“是”和三“否”原则高级土建造价工程师组织土建工程估算、概算、预、结算的编制及审核，管理、监督及控制各工程项目的土建成本，以确保土建成本控制在合理范围内并不断提高经济效益。初级土建造价工程师收集并提供各阶段的相关信息和数据，并进行工程造价分析与现场监控，以确保土建成本按进度计划达标。中级土建造价工程师确定土建工程估算、概算、预、结算、标底价、投资报价，工程变更及合同价款的计算，并进行技术经济指标的分析和积累，以保持和提高成本控制的有效性和准确性。原则一：针对岗位，而非针对人示例原

7、则二：着重那些应该做的职责，而非目前正在做的50%现场监控土建施工情况20%跨部门沟通协调10%编制价格信息表20%编制土建工程目标成本30%协助完成土建成本估算，提供数据支持30%编制土建工程目标成本和责任成本，协调各专业工作分配。15%对相关建筑原材料市场行情进行调查，编制价格信息表15%现场记录监控土建施工情况，提供动态成本测算数据支持10%协助进行本专业成本信息库的建立、完善和后期维护工作目前的职责应该的职责示例工作项目(具体事务性工作)准备产品数据与介绍资料拜访客户介绍公司产品功能处理客户问题及投

8、诉职责开发及拜访客户，介绍公司产品，并提供良好的服务，以取得持续性的订单原则三：考虑岗位的职责，而非具体事务性工作示例目录职位分析的意义职类划分职位分析方法职位说明书撰写基本概念职类：根据工作性质划分为4类（M/P/A/O），不同类别的员工的管理方式有所差别，如，不同的薪酬和绩效管理方法。下文将对这四类职类进行详细描述。职群（Function）：根据在价值链不同环节划分为10个群体（如研发、人力资源等）。不同群体