职位分析与职位说明书

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1、职位分析与职位说明书目录简介职位说明书1分解部门职责2填写职位信息3职位设置目的4描述关键职责5描述任职要求什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？是什么为什么贯彻公司战略界定职位职责职位价值评估招聘和调配的标准之一衡量人岗匹配程度的标准之一帮助新员工明确工作职责职位说明书是明确职位设置目的、主要职责和基本任职要求等的说明性文件，是最基本的管理工具之一职位说明书部门名称职位设置目的关键角色与职责任职要求职位名称制定职位说明书的依据公司战略组织结构设置职位角色角色职责职责职责任务任务任务知识、技能、经验、教育任务任务

2、任务任务任务任务职位七因素知识、技能、经验、教育职位七因素知识、技能、经验、教育职位七因素部门职责做正确的事情正确地做事撰写职位说明书的前提条件职位设置职位说明书部门职责部门职责1部门职责2部门职责3…………部门职责职位、角色、职责、任务举例说明职位：人力资源总监角色1：战略合作伙伴角色3：人力资源技术主导者职责1：企业文化管理任务1：员工晚会角色2：业务变革促进者职责2：组织结构调整职责3：领导人继任计划任务2：员工意见调查任务n：优秀员工嘉奖……职位分析与职位说明书目录简介1分解部门职责职位说明书2填写职位信息3

3、职位设置目的4描述关键职责5描述任职要求第一步：将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位部门的定位很大程度上决定部门角色和职责，在厘清部门职责前，需思考部门定位关注人关注流程关注战略关注日常运作战略合作伙伴(StrategyPartner)人力资源战略组织结构优化与流程重组企业文化与价值观管理领导人评估与继任计划业务职能的合作伙伴（Generalist）招聘组织培训组织绩效管理组织员工职业生涯管理组织员工关系管理人力资源技术提供者(Specialist)招聘方法设计培训课程设计考核方案优化薪酬福利方案优化行政事务专家

4、(AdminExpert)薪酬福利计算与发放员工服务劳动合同人事档案人力资源信息系统维护后勤管理案例：某集团人力资源部部门定位第一步：将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置人力资源总监职能HR经理研发营销人力资源经理薪酬福利招聘配置培训开发组织发展经理战略合作伙伴业务职能合作伙伴(generalist)人力资源技术提供者(specialist)行政事务专家各岗位的角色：人事主管员工手续HR系统维护组织发展主管业绩管理制造其他集团人力资源部部门职责:负责全集团人力资源规划、组织结构调整及变革、企业文化建设

5、、核心人才的评估及继任计划等工作，扮演集团高层领导的战略合作伙伴角色负责全集团的人力资源政策设计和分支机构的技术指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，确保人力资源政策的质量和有效性负责推动人力资源政策在各部门的实施和分支机构的技术指导，为各部门业务的发展提供全面的人力资源支持，推动业务目标的实现负责集团本部薪酬福利计算发放、劳动合同管理和各种人事手续及人力资源系统维护，保证人事服务的质量某集团人力资源部部门职责及职位设置第一步：将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程一级关键职责（一句话概括部门设置

6、目的）二级关键职责（一句话概括下级单位职责，格式为：影响范围+设置目的）三级关键职责（列举每个下级单位的关键任务3-5项为宜）负责全行人力资源战略和政策设计及组织实施，为全行战略和业务发展提供全面的人力资源支持集团高层领导的人力资源战略合作伙伴人力资源规划组织结构调整及变革企业文化建设核心人才评估与继任计划全集团人力资源技术提供者薪酬福利体系设计与完善招聘配置体系设计与完善业绩管理体系设计与完善培训开发体系设计与完善集团本部业务职能合作伙伴为研发部门业务发展提供全面的人力资源支持为生产部门业务发展提供全面的人力资源支

7、持为营销部门业务发展提供全面的人力资源支持为其他部门业务发展提供全面的人力资源支持集团本部人事行政服务者人事手续办理人力资源信息系统维护案例：某集团人力资源部部门职责分解将部门职责层层分解，厘清部门职责之间的逻辑关系第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（A）HR总监组织发展经理组织发展主管职能HR经理职能HR岗（研发、营销、生产、其他）人力资源经理薪酬福利专员招聘选拔专员业绩管理专员培训开发专员人事主管员工手续HR系统维护人力资源规划参与集团战略制订，主持制订集团人力资源规划，并推动

8、在全集团落实，为战略目标实现提供全面的人力资源支持根据集团战略要求，负责起草人力资源规划，并主要负责推动战略在全集团落实收集、研究分析相关数据，参与制订人力资源规划，并协助规划在全集团的落实参与制定人力资规划，结合业务职能的需求提供有效建议，主导人力资源规划在各部门的推行负责收集和识别所负责部门的业务发展对人力资源管理的需求，并主导人力规划在所