学概论知识分享.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流管理学概论(260000539)一、单选题窗体顶端目标和计划是否能得到落实，关键在于（实施）在案例《关于管理理论的争论》中，海伦、乔负责产品销售，汗克、萨利负责生产，海伦和乔更多的是从销售和顾客的角度讨论问题，而汗克更多地是从对工人激励的角度，这种观察问题和分析问题的角度不同，是由于（管理者角色）不同造成的。最容易处理的管理环境（简单—静态环境）案例《关于管理理论的争论》中的海伦对付不同的顾客经常都在改变销售方式和风格，这体现了哪一种管理理论的观点（权变理论）管理的核心是（配置组织资源）在案例《关于管理理论的争论》中，汗克认为：“人

2、们只是为钱工作，钱就是最好的激励”，这种观点体现了哪种人性观点（经济人）对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（人际技能）案例《升任总裁以后的担忧》中的郭宁，在担任装配部经理几年后便将许多工作交给助手去做，自己可以腾出更多时间用于规划等方面的工作，这说明了下列哪项管理艺术的重要性。（授权）人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（政治组织）案例《升任总裁以后的担忧》中的郭宁在当任助理监督时，哪项管理技能对他最为重要？（技术技能）（管理者素质）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。案例《升任总裁以后的担

3、忧》中，郭宁要成功地胜任总裁，下列哪些选项的素质对他更重要？（战略能力）在组织各项资源中，处于核心地位的是（人力资源）在案例《升任总裁以后的担忧》中，从最初的助理监督到后来的装配部经理以及负责某一领域的副总裁，郭宁的这种职务变动属于（职务晋升）管理者在组织管理中的层次位置被称为（管理阶层）在案例《新任车间主任的困惑》中陈伟虹被提升为主任后头几天，机修车间陷入混乱的最主要原因是（他还没有实现操作者（维修钳工）和管理者（车间主任）之间的角色转换）管理者统驭能力的基础是（决策能力）你认为对于车间主任来说，下列哪一项要求最重要（发挥管理者的职责）人们在组织活动中由

4、于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（非正式组织）在案例《新任车间主任的困惑》中，陈伟虹的当务之急是（先认真思考以下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任和权力）组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（非正式组织）涉及生产力方面的管理性质被称为管理的（自然属性）关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切A)总经理比中层管理人员更需要人际技能B)总经理比中层管理人员更需要自由行为权C)总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢31精品好文档，推荐学习交流总经理比中层管理人员更需要掌握概

5、念技能与生产关系相关联的管理性质被称为管理的A)社会属性B)科学性C)自然属性D)两重性计划工作的核心是A)决策B)实施C)目标D)计划编制理性-经济人假设相当于A)X理论B)Y理论C)Z理论D)超Y理论复杂人的假设对应了哪种管理理论A)科学管理理论B)权变管理理论C)系统管理理论D)行为科学管理理论麦格雷戈的Y理论对应了A)理性-经济人仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢31精品好文档，推荐学习交流B)社会人C)复杂人D)自我实现人社会人的假设是（）的主要观点A)人际关系学派B)科学管理理论C)权变管理学派D)系统管理学派30(1分)“凡事预则立，

6、不预则废”，说的是（）重要性。A)组织B)预测C)预防仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢31精品好文档，推荐学习交流D)计划31(1分)某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务,上岗前，公司对他们进行培训，这种培训的重点应当放在（）A)总结他们在基层工作的经验教训。B)熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。C)促进他们重新认识管理职能的重点所在。D)帮助他们完成管理角色的转变。32(1分)管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢31精品好文档，推荐学习交流需要与他人配合完成组织目标B)需要从事具

7、体的文件签发审阅工作C)需要对自己的工作成果负责D)需要协调他人的努力以实现组织目标33(1分)在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时尤其需要管理人员具有的技能是（）A)技术技能B)人际技能C)概念技能D)专业技能仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢31精品好文档，推荐学习交流34(1分)人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）A)管理的实践性B)管理的复杂性C)管理的科学性D)管理的变动性35(1分)某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来企业业绩不佳，

8、尤其是员工士气低落，管理和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析