着重几点谈建筑工程项目管理中质量管理

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1、着重几点谈建筑工程项目管理中质量管理　　摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业之一，在国家经济建设和社会发展中占有重要地位。建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标（质量、成本、进度）的重点，同时它还直接关系着国家财产和人民的生命安全。本文就建筑工程项目管理中的质量管理展开了论述。关键词：建筑工程；项目管理；质量管理中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号:前言在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑安装企业的项目质量，将会严重的影响到企业的长久发展。建筑

2、产品具有使用期限长，产品整体结构性高的特点，因此对于建筑安装也的质量也提出了更高和更全面的要求。1、项目质量管理的特点由于建筑项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，而且项目具有位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、8受自然条件影响大等特点。建筑项目质量管理的特征主要表现在以下方面。2.1影响质量的因素多。2.2容易产生质量变异。由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的

3、规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。2.3容易产生第一、第二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面容易产生第二判断错误，即容易将不合格的产品判断为合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，即容易将合格产品判断为不合格的产品。2.4质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体检查内在的质量，

4、或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。82.5质量受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。2、工程项目管理中的质量管理工程项目质量管理是对影响工程项目质量目标的因素和环节进行管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛，本文仅对工程项目质量常出现的问题原因及对质量问题处理必须满足的基本要求阐述自己的观

5、点。工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种：2.1违背建设程序：如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工等。2.2工程勘测设计原因：未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误等，都是诱发质量问题的隐患。2.3建筑材料及制品不合格。2.4施工和管理问题：许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉图纸，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；技术组织措施不当，技术交底不清等，都是导致质量问题的祸根。82.5自然条件影响：施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，雷电

6、、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。3、建筑工程施工阶段的质量管理在保证设计方案的可行后，工程人员还需要对施工的质量给予保证。众所周知，施工阶段，其质量的好坏会直接对工程造成影响，同时还是提高工程质量的关键，因此，为了确保建筑工程的质量满足设计的要求，满足相关制度的规定，这便需要工程人员在施工过程中进行系统的分析与研究，科学地对施工技术进行优化改良，从而保证施工质量的有效提高。3.1施工前的质量管理：在开展建筑工程施工之前，工程人员所采用的质量管理措施，其面向的目标一般都是指施工前的准备工作。而且，只有准备工作到位合理，才能够确保后序工程的正常进行。其中，建筑工程在施工前期

7、，工程人员所要面向的一些准备工作大体上包含以下几点：3.1.1在工程开工之前，工程人员要对相关技术给予准备，并且对工程的设计图纸展开系统的分析，同时工程人员还要及时进行场地考察，对施工场地的一些实际情况给予了解，然后再及时展开对工程前期的成本投入预算。3.1.2在对工程的一些建筑材料8进行准备的时候，工程人员首先应该根据设计方案中的要求来进行材料的选择，同时还要对购置材料的成本支出进行先前预算，然后再由专门人员展开购置。3.1.3在准备工程施工时，工程人员还要及时对工程所需时间、效率，以及进度等进行合理