操作员工培训作业规范.docx

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1、精品资料海律王海洋王照明科技股份有限公司Ocean'sKingLIGHTINGSCIENCE&TECHNOLOGYCo.,Ltd.文件编号OK-QS-324-RI-151版本号A0第0次修改三级文件页数第1页共7页密级：口AAA级DAA级DA级■内部公开发布日期2010年1月20日供应链管理部操作族员工培训管理作业规范编制解莉静审核颜伦歆批准陈少凤文件会签评审范围序号评审部门评审人序号评审部门评审人1□董事会办公室2口审计监察部3口市场部4口销售支持部5口财务部6■人力资源部崔彤7口总裁办公室8■质量经营部黄修乾9■供应链管理部陈少凤10口技术与设计部11■

2、管理学院姜泓12口发展研究院13口行业事业部14口国际部15口经营管理委员会16口最高质量委员会文件发放范围序号发放部门发放形式序号发放部门发放形式1□董事会办公室□EDP2口销售支持部□EDP3口市场部□EDP4■人力资源部■EDP5口财务部□EDP6■质量经营部■EDP7口总裁办公室□EDP8口技术与设计部□EDP9■供应链管理部■EDP10口发展研究院□EDP11■管理学院■EDP12口海外营销事业部□EDP13口行业事业部□EDP14口国际部□EDP15口经营管理委员会□EDP16口审计监察部□EDP可编辑修改精品资料文件版本及修改记录:序号版本号修

3、订人修订内容概要批准人生效日期1AO解莉静首次制订陈少凤2010-1-201、目的可编辑修改精品资料提高员工技能水平，强化责任意识、安全意识和质量意识，使员工能更好的适应和胜任本职工作。2、范围海洋王供应链管理部所有操作族技工。3、定义无4、工作职责4.1工艺质量部：负责对工艺与检验标准的培训、指导、考核，完善技能培训案例库和试题库，主导建立操作族技能培训资源。4.2供应链管理部：负责组织和实施新员工岗前培训和考核任务。4.3工厂、计划运营部：工厂负责组织和实施生产线与后勤操作族的日常内部培训任务；计划运营部负责组织和实施仓库与储运操作族的日常内部培训任务。

4、5、程序5.1培训分类供应链管理部操作族员工技能培训根据受训人特点，分为新员工岗前培训和在岗技工技能培训两大类。在岗技工技能培训分为特岗培训、在岗专业培训、员工多技能培训、新产品培训、转正培训、转岗培训、待岗培训、升级培训。5.1.1新员工岗前培训新员工岗前技能培训是对新员工进行的入职前上岗培训，包括基础理论知识学习和实际操作训练及考核三个部分。5.1.1.1新员工技能基础理论知识学习时间3天，包括《精益生产基础知识》、《新员工专业技能》《电子装配焊接》、《生产中应注意的质量问题》、《螺纹连接技能》、《产品知识》和《粘胶技能培训》等，实际培训中根据受训人情况

5、适当调整。5.1.1.2技能实操培训时间为3.5天，生产技工技能实操培训包括螺纹连接技能训练、焊接技能训练、粘胶技能训练、一次做对技能训练、双手有效操作技能训练等，主要由工艺质量部工程师及供应链管理部部专职人员担任教练。教练通过对新员工进行实操训练，使其熟悉岗位职责、工具使用、岗位要求及技能操作要领。仓库、包装和物流技工的新员工技能培训，由本部门主管组织实施。5.1.1.3培训后由供应链管理部部专职人员进行理论考核，授课讲师进行实操技能考核。考核总成绩中，学习态度、学习纪律和学习成绩所占比例为2：1：7。而学习成绩中，理论考核和技能实操考核比重为4：6。考核

6、合格者，方可上岗。考核不合格者，给予一次补考机会，如果再次不合格，供应链管理部不予以录用。可编辑修改精品资料5.1.1特岗培训5.1.1.1根据公司《特种岗位人员作业规范》的要求，每年9月份对粘胶、焊接、起重作业、叉车使用、化学品管理、固体废弃物管理、安全员、电工、金属切割、检验员、测试员、计量与检测系统管理、仪器仪表管理等特殊岗位人员，进行年度培训和能力测定。5.1.1.2各部门主管负责整理本部门所属的特殊岗位、确定岗位人员、出具考试（理论和实操两种）题，依据公司有关手册、作业规范进行培训、考核，对符合上岗条件的，填写能力测定表、特岗人员登记表。特岗人员应

7、同时制作上岗证，上岗证有效期为一年，时间统一为每年的9月1日至次年的8月30日。5.1.2在岗专业培训5.1.2.1岗位专业培训是对供应链管理部各部门在职操作族技工进行岗位知识、专业技能、操作流程的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，以丰富和更新专业知识，提高操作水平，边学习边操作边提高为宗旨。5.1.2.2在岗专业培训针对不同专业的技工进行，内容包括螺纹连接技能培训、粘胶技能培训、焊接技能培训、铆接技能培训、总装技能培训、包装技能培训、物料配送培训技能培训等，并应根据实际工作情况不断丰富和调整。5.1.2.3岗位专业培训由培训需求部门组织并实施，形式

8、可以灵活多样。采用部门内训与供应链管理部集中组织培训