创业策划书高校生创业策划书例文

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创业策划书高校生创业策划书例文随着现在国家政策的鼓舞和就业竞争的压力增加,现在许多高校生多会选择（创业）,下面是我整理创业策划案,下面我就和大家分享，来观赏一下吧。创业策划案1一、（蛋糕）店概况1。本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2。本店准备开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步进展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。3。本店需创业资金9。5万元。二、经营目标1。由于（地理）位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，格外是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步进展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析1。客源:本店的目标顾客有:到贸易街（购物）（消遣）的一般消费者，约占50%;四周学校的同学、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充分，消费水平中低档。2。竞争对手:依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。四、经营方案1。先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。2。开业金筹齐后，开头在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。3。据了解发觉一套消费定率:“顾客永久没有的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。4。蛋糕店主要是面对大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5。可印一些广告传单，以优待券的形式发放，以达到广告宣扬的效果6。蛋糕店可以特地开发休闲区域，设置许多造型特别的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。创业策划案2项目介绍1.1本策划的目的为有意投资本项目者供应充分的信息。为本方案将来的经营活动供应基本数据和指导准则。1.2公司介绍本公司集高档专业茶（文化）于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片安静的港湾，我们将竭诚为您供应贵宾级的服务。1.3行业背景 随着当今世界飞速进展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力渐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲乏的心灵。但是在越来越多的问题渐渐增多的时候，也消失来越来越多的需求，也就供应了越来越多的机遇。我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬（传统文化）的同时，为顾客供应一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的伴侣;在这里，你可以和更多人沟通，排遣孤独;在这里，你可以独自一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松（神经）和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的四周消逝，创建一个暖和和谐的家庭氛围;在这里，你也可以同伴侣一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与安静，和谐与安详的环境里迈向（胜利）;在这里，我们为你供应一系列的便利——音（乐器）材，（象棋），（围棋）……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的（历史）情势下应运而生。1.4（市场营销）市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些憧憬宁静、适合的消费者绽开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供应一个休闲地方。1.5（企业管理） 公司进展初期，在结构简洁、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行方案。1.6结论本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的进展前景。，假如能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。经营管理方案一、定位茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过供应书画室（古筝）茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。二、业务模式1、产品组合茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐;茶类：主要选择大红袍、铁___、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别;产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。 器类：茶器的选择古朴（自然）青瓷例如汝瓷服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必需有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员供应茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。2、价格组合茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，格外是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。品名区价格可以依据现实客流状况（决定）。3、促销组合茶馆经营需要借助行业协会和媒体力气，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。4、渠道组合供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源三、竞争策略 静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有肯定优势。四、管理模式1、现场管理现场管理的目的是为静逸茶馆制造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼的铺张就是现场空置率的铺张，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。2、员工管理员工的（时间管理）和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们制造效益。3、服务管理服务管理是把茶道要求的人之美(包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美)体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。4、客户管理 建立客户档案，做好客户联络和店外服务。最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、（财务管理）。五、（进展战略）1、塑造共性茗雅堂茶文化共性名片解说2、多元嫁接昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接3、抓住长尾互联网人气加上线下茶文化体验中心。4、激活传统融合（时尚）和传统茶文化结合，吸引新生力。创业策划案3一、前言(本（创业方案）的简洁介绍)(一)本创业方案性质及其缘由大众（体育）的进展背景。 百年圆梦的北京奥运会不止是彰显和谐盛世中国体育的崛起，更重要的意义还在于回来奥林匹克的原始动机和原来涵义，要让国人深刻领悟体育熬炼的重要，要自觉要求参加体育活动，达到强身（健体），欢乐生活。相比而言，国外许多国家虽然在奖牌数上比不过中国，但大众体育的普及程度却相当高。以__为例，东京奥运会后，__政府并没在竞技体育上乘胜追击，而是趁着这股奥运热潮，毅然将重心转移到国民体育振兴上。如今，_____上依据男女老少不同特点组织的各项群众性的体育俱乐部遍布全国，体育愈益成为群众业余生活的一项重要内容。信任奥运热潮褪去后，中国大地必将掀起一股新的群众运动热潮。（创业项目）概况在后奥运经济中，正是看到了我国体育事业进展的趋势以及大众体育市场的巨大潜力，本团队欲乘着这股浪潮，推动我国大众体育市场的进展。该项目旨在立足于社区，建立社区体育俱乐部，为社区居民供应完善的体育设施和优质的组织培训服务。通过会员卡的办理为不同的群体设计更加丰富合理的（健身）产品，在适当的价格下吸引更多的人参加到社区的健身活动，丰富居民的业余生活。并将逐步完善的经营模式不断推广，争取占有更大的市场，打造中国的大众体育第一品牌。(二)创业团队成员与分工我们方案，该创业投资采纳合伙制的创业团队模式。首先查找投资者，确立投资者与创业者之间的权益关系。然后，我们将依据项目开展需要，确定以下团队成员，以及各自职责的分工：参加者…… 工作及职责分工……项目投资者……项目资金的供给……创业者……帮助项目的开展……管理者……确定社区健身俱乐部的进展目标，进展方向……监督者……统筹整个企业的进展规划……信息推广者……负责公司营销推广及品牌建设工作……技术指导者……负责俱乐部体育项目的指导和培训工作……协调者……运营过程中协调各层关系……二、服务与市场介绍(一)服务社区体育组织的活动内容多元化，主要有（跑步）、散步、（健身操）、跳舞、（乒乓球）、（羽毛球）、（武术）、（台球）、保龄球、（游泳）、棋、牌等。活动的类型主要有三种： 其一，日常型，具体表现为人们利用早晚进行体育健身活动，一般以个体单人为主，进行体育健身活动时，活动规模不受场地、器材的限制，参加体育健身活动的内容丰富多彩，主要内容有慢跑、健身操、拳、舞等。其二，假日型，在节假日里，社区的人们常以家庭为单位，进行体育健身活动，一些集体性的（球类）项目受到人们的宠爱，如羽毛球、（网球）、保龄球、（篮球）等。另外，在社区各种以家庭为单位的体育休闲活动，如一家人去（登山）、郊游、远足等，己成为时尚。其三，有组织的社区体育竞赛，在社区开展各种社区内外的群众体育竞赛，以充分地激发和调动社区居民主动参加健身活动的热忱。另外，我们的服务会面对四类人群：老人、小孩、上班族和残疾人。现在家长越来越注重小孩的进展，关怀他们的（健康）和智力发育。我们会组织开绽开发小孩智力的体育项目。比如：游泳、旱冰、弹子球、象棋等。让小孩在消遣健身的过程中，开发智力，培育（爱好）。老人一般比较孤独，为了排解老人心中的孤独，我们会办老人专用的谈天室和（麻将）馆等。有试验表明常常打麻将的老人患（老年痴呆）症和其他（疾病）的概率会下降许多。 现在的上班族也越来越注重自己的健康，由于身体是革命的本钱，只有有了良好的体魄，才能制造更多的价值。但一般经过一个星期的工作，他们都很累，因此，我们会为他们供应一些轻松的，能缓解疲惫的运动。比如：慢跑、保龄球、划船、自行车、游泳、（衰弱操）等。同时，小区里还有部分的残疾人我们也不能忽视，我们要让他们走出家里，重拾生活的信念。(二)市场介绍经过我们现有的消费市场初步调查，（健身运动）的消费人群从性别和年龄来开有一些差距，但这人群中却有一些共同特征：年轻、有活力、热爱生活、追求高生活质量，他们具有较强的购买力，同时他们的数量相对稳定并且在不断增加。社区体育俱乐部作为我国大众体育组织的新生事物，它的成长与壮大需有适于其进展的环境和条件。据调查，社区体育俱乐部进展的主要受三方面因素的影响和制约：一方面，个体因素，即社区居民的余暇时间、文化水平、个人收入、体育活动需求等。另一方面，___的影响，即经济进展水平、体育进展规划与（政策法规）、体育___化程度、___环境和地方传统习惯等。最终，还与社区的自身建设有关，即明确的目标、协作的意愿、良好的沟通、健全的（规章制度）、独立的自主权力、完善的经营管理、“领导”角色和社区居民的参加程度等。 大众的运动需求与对其满足的“相结合”是社区体育俱乐部得以存在进展的内部动力，政府的带动与扶持以及民间资本投入的多元动机驱动是其外部动力，大众的需求动力是进展的基础。我国社区体育俱乐部进展是在政府调控、社区居民参加、俱乐部自治三方（面相）互作用下，由目前松散的、组织不规范的，向组织规范、稳定进展、高度自治的社区体育俱乐部的转变的过程。即社区体育俱乐部正在经受“发育—成长—成熟”的过程。三、竞争对手分析略四、（商业模式）(一)商业模式：运营性商业模式→策略性商业模式运营性商业模式制造企业的核心优势、力量、关系和学问，策略性商业模式对其加以扩展和利用。(二)营销策略首先在社区内做好调研，主要讨论内容为统计社区各年龄段人数，以及各社区居_（爱好）项目，收入水公平。开头运营后在社区大力宣扬并结合一些营销手段，比如说开展社区活动，免费开放中心一个月，赠送会员卡，月卡等。寒暑假可召开一些训练班使一些喜爱打球的人接受更专业的训练，还可以使沉迷上网，看电视的孩子远离网吧，电视。这些举动将会受到广阔家长业主的支持。(三)经营策略 (1)加强健身路径的平安性，社区中不同年龄阶层的居民，他们在用法器械时，平安性有差异，年少和年老者对器械的平安性要求更高。(2)增加健身路径的趣味性，___关注（儿童）的健康成长，家长更关怀，他们的身体正处于发育时期，如将攀、爬、钻、滑等动作融入路径的设计之中，可使他们在熬炼中既不感到疲乏，又能达到较好的练习效果。(3)健身路径的布局和器材外表的颜色应与四周的环境、建筑协调，而又独具特色，使它成为全民健身工程一道亮丽的风景线，人们在这种环境里熬炼，心情舒服，是一种美的享受。(4)加强健身指导方法，对健身路径中各种器械的熬炼方法、（留意事项）、时间长短等制定数值量化表，使居民在熬炼中能够自我诊断健身效果，以达到训练效果。(5)加强社区健身路径的爱护和合理调配，使他发挥更重要的作用。五、管理团队(1)董事长姓名_性别_年龄_籍贯_联系电话_户口所在地_学历_学位_所学专业_职称_（毕业）院校_主要经受和业绩：着重描述健身俱乐部在社区内开展放入的胜利事例以及管理（阅历）。 主要职责：确定社区健身俱乐部的进展目标，进展方向。统筹整个企业的进展规划，对重大大事的决策及主要负责人的任命。(2)总经理姓名_性别_年龄_籍贯_联系电话_户口所在地_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_主要经受和业绩：着重描述在本行内的技术和管理阅历及胜利事例。主要职责：协调各部门的工作，对各部门负责人进行监督管理。(3)会员管理负责人姓名_性别_年龄_籍贯_联系电话_户口所在地_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_主要经受和业绩：着重描述在本行内的技术和管理阅历及胜利事例。主要职责：制定执行会员制度，办理睬员卡，对会员资料进行管理，负责会员组织沟通，组织会员活动。(4)市场推广负责人姓名_性别_年龄_籍贯_联系电话_户口所在地_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_主要经受和业绩：着重描述在本行内的技术和管理阅历及胜利事例。 主要职责：负责联系政府及体育赞助商，争取政策及资金支持。负责公司营销推广及品牌建设工作。(5)培训指导负责人姓名_性别_年龄_籍贯_联系电话_户口所在地_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_主要经受和业绩：着重描述在本行内的技术和管理阅历及胜利事例。主要职责：负责组织各个项目的教练对俱乐部体育项目的指导和培训工作。组织社区体育竞赛。六、进展目标与规划作为大众体育俱乐部，“社区e家人”秉承服务社区，推广阔众体育，提升国民素养的宗旨。在将来10年，本公司将由点到线，再由线推广到面的思路，一步一步向前进展。进展目标：从_社区试点逐步建立成熟的大众体育俱乐部模式，并将这种模式推广到各大中城市，再以加盟连锁的形式推广到全国各中小城市。在政府的领导下，建立完善的大众体育体系，使更多的人参与到体育运动，推动中国由体育大国向世界体育强国的转变。 进展规划：(一)试点先行。选择_住户密集的一到两个社区进行试点，建立适合社区进展的大众体育模式。三年内将俱乐部推广到整个_市，并在中心区域建立一个城市中心俱乐部，对各社区俱乐部进行统筹管理，组织各社区进行社区体育联赛，培育高水平人员参与高级别体育赛事。(二)多层次进展，多城市推广。依据社区进展状况，适当整合各社区的项目设置，推出各社区的品牌项目，并由此确定社区联赛项目的举办地。针对不同的年龄、文化层次、收入水平，设计不同的健身产品，使俱乐部的服务在立足大众化的基础上，能够适当向差异化专业化进展，提升产品服务的层次。5～8年内，将运作成熟的大众俱乐部推广到北京、上海、成都、合肥等各大中城市，将“社区e家人”向全国铺开。(三)深化基层，全国铺开。大众体育终归要深化到基层，才能实现其真正的价值。在10年内，就是将这种成熟完善的大众体育俱乐部推广到基层，以加盟连锁的形式，选择有实力有力量的加盟商在二、三级城市进行推广。建立完善的运营网络。创业策划案4一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。 小型超市主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只掩盖四周200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。由于他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的小型超市经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢。二、（选址）(一)商圈理念 小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。(二)经营选址在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资方案(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。2、企业理念为大众供应便利购物条件为消费者供应优质的服务为消费者供应适合的商品(二)投资方案1、固定设施 天花——小型超市的（装修）不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要用法白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般用法乳白色或是米黄色的地板。招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面——只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是挺直用法水泥地面。墙面――为保证店堂的光度，小型超市一般用法白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，用法广告图来装饰，用法广告图时一般要求用法反光度较高的灯箱片。照明――白色或暖色的颜色为主，比较多的都是用法白色的日光灯管，正常状况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响――为保证顾客的舒适的购物心理心情，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备（电脑）――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台（操作系统）。软件――与总部实行连网，各店统一用法软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需用法一般的货架即可。冰柜――因小型超市是便利于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，依据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品小型超市的商品结构中，食品占比50%，日用（化妆）品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数2021至3000种。(三)经营理念1、符合目标消费者需求――小型超市由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者供应便利――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配。(四)、管理运营1、制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度1、卫生管理制度2、报表管理制度3、能耗管理制度4、设备管理制度5、固定资产管理制度6、选购管理制度7、现金管理制度8、工资的发放管理规定9、员工的担保制度10、管理人员的权限规定11、员工的奖惩制度12、员工工作制度13、货架作业管理制度14、商品配送管理制度15、仓库管理制度 16、会议管理制度17、耗材领用管理制度18、通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新奇的商品，相关的制度有：1、商品的进场制度2、商品的销售报表3、选购报表4、滞销报表5、畅销商品统计表6、关于商品的奖罚制度7、商品的配备申报制度8、接近商品的处理9、商品销售（考核）10、促销商品的管理制度3库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有1、库存报表管理2、库存的限制 3、商品的周转周期与库存的参考4、调货申请表5、退货管理规定6、库存周转考核7、商品配送管理制度8、滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性进展，因此连锁店必需将其（电脑系统）进行连网统一管理，以提高工作精准率和工作效率，相关的制度有1、操作员的管理规定2、操作员的权限3、操作员的保密规定4、营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损主动性，有效的防损降耗（措施），相关的制度有员工内盗的处理（看法）损耗的管理规定损耗的奖惩制度 耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核投资分析预算按60平米计算(单店)1A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：挺直刮腻子(60+60)_.5/平方=480元水电设备：1200元地板;60平方_0=1200铺面外：20_0平方=600元店招：10平方_0=300元合计480+1200+1200+600+300=3180B经营设备货架：180_0+90_0=6300元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：1800_=3600元 软件：1500_=1500元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：200_=400元其他设备;1000元合计6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=20210元C租赁押金;0元D（消防）设备：2021元总投入3180+20210+0+2021=25180元2经营成本及经营费用租金―――――-0元/月税――――――-0元/月（工商）管理――――0元/月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――1200_=2400元/月耗损预估――――500元/月总部配送费―――400元/月总部管理费用――400元/月其他费用――――300元/月 合计0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月3营业效益估计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000_2%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方60平方=48000元5后期开业后的追加投入15000元6收益分析收益=效益-费用=9300-4850=4450元/月年收益=4450/月12月=53400/年不行估计费用5000元/年实际估计收益53400-5000=48400元/总投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210估计收回投入需2年四、项目可行性行业的进展趋势及___经济的进展水平的上升，使项目的可行性更加剧烈，鉴于此，推举涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五、风险规避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作主动性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析1.前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量.