生产部轮岗学习总结

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1、--生产部轮岗学习总结报告事务部:顾豪明2016年4月15日-.word.zl---生产部轮岗学习总结报告时光飞逝，不知不觉45天的生产部轮岗学习即将过去，在这将近一个半月的时间中我通过努力的学习、实践和调研，有了一定的收获，因此，将这段时间所掌握的知识、经历及实践情况做一下总结，目的在于积累经历，提高自己，以至于把今后的工作做的更好。这一个半月来，是我人生第一次踏上生产管理岗的工作。在生产部经理正华的带着下，我先后学习了生产管理的流程和方案的编制、润滑油操作法、现场5S和工艺纪律检查、原料损耗统计、调和工艺的流程、灌

2、装工段的人员分配和协调、油品分类、收货流程、油罐采样计量方法、及生产设备的工作原理，这些丰厚的实践经历，我想在今后的工作中，一定会给我带来珍贵的“财富〞。大联石油化工成立于2000年11-.word.zl---月，是一家具有生产、研发、销售的综合性的石油化工公司。主要从事润滑油添加剂、石油助剂、中高档润滑油及特种用油等石油化工类产品的生产与经营。公司目前现有员工200余名，18条灌装生产线和2个标准车间，45个储油罐，可贮存成品油、根底油、添加剂等3万余吨。其中根底油灌15个、成品油罐6个、添加剂油罐6个、中间罐6个、

3、船用油罐12个。可每年提供客户13万吨左右的产品生产加工需求。目前公司已和英国BP、法国道达尔、美国康明斯、亚什兰，一汽群众等全球知名企业建立了合作伙伴关系。因此，能在这样的企业工作，我感到荣幸和自豪。一、关于组织生产、方案编制及生产流程。-.word.zl---〔一〕在生产方案和组织生产的过程中，首先要通过销售部确认客户加减单。然后，统计生产需求，再由销售局部别向生产、方案两个部门，提交生产需求和原料需求，其中，方案部需要根据原料需求制定原料方案表，制定完成后提交至供给部采购原料。供给部在采购原料后，需将原料存放至指

4、定罐区，而生产部在收到销售部的生产需求后，会根据实际要求，制定生产方案、组织生产，并向技术部门提交调油方案表。技术部在收到调油方案表后，会根据方案表要求制定调合单和灌装单，其中，灌装单会提交至灌装部门，由灌装部门向供给部申请灌装用油，调合操作班负责送油。而调合单那么需要生产部经理进一步审核，经供给部门双方确认后，提交至调合工段安排调油。最后，调合操作班会根据调合任务直接向罐区提取根底油、添加剂调合生产。〔二〕产品的生产流程。调合工段收到调合任务单后，根据要求将存储罐中的根底油经各自管线、送料泵、质量流量计计量分别送到指

5、定调合罐中，释放局部调合罐中根底油经调合泵送到溶解槽中，根据调合任务单所列的添加剂名称及数量进展有序添加。较粘稠的添加剂需要经过烘房预热便于倾倒参加溶解槽。添加剂与释放的根底油配制成母液，经母液泵返回到相应的调合罐中，按工艺要求加热、有序加料，循环、搅拌一定时间，通知技术部采样分析，分析合格后调合完成，根据技术部开具的要求输送到指定的灌装线进展灌装，包装好的产品，经正确堆放后，置于成品中转仓库或直接出厂。二.关于生产管理岗与部、外部的沟通协调工作〔一〕作为一个合格的生产管理者，在生产管理的过程中，与公司各部门及客户之间

6、的沟通联系也是必不可少的。从公司目前的情况来看，生产管理者对需要经常和销售部沟通、协调、确认客户生产需求，与质量部门沟通、协调调油方案，与供给部沟通、协调原料、包装物的需求及退换货的处理，与物流部沟通、协调生产变更等工作。-.word.zl---〔二〕生产管理者在与客户之间的沟通协调过程中，首先要考虑公司利益，其次尽可能满足客户需求，如发生外部客户直接发送订单至生产部门，那么需要及时和销售部门沟通处理，走相关流程，防止发生重复生产。另外，根据客户需求，协调安排好进口原料的送货时间，并及时提供相应的生产时间。最后，要做好

7、外部周转包装等协调工作。三.关于实行现场5S和工艺纪律检查的意义〔一〕5S现场管理法，5S即整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕，起源于上世纪50年代的日本企业。其主要推行目的是为了改善企业的品质，提高生产力，降低本钱，确保按时交货，同时还能确保平安生产，提高员工工作积极性。〔二〕公司目前在执行现场5S过程中，会面临车间空间狭小、执行条件有限、员工在执行过程中积极性不高、不了解执行的意义、高强度生产工作后会带来执行力降低等几个方面的问题。〔三〕

8、在企业车间实行工艺纪律的检查，目的是为正确评价企业在生产过程中，工艺纪律的执行情况，保证工艺程序贯彻落实，并且建立稳定的生产秩序，确保产品质量和平安生产。〔四)目前，在执行灌装生产工艺纪律检查的过程中，根本能按照公司规定及客户要求来执行检查。这主要包括，检查包装物上的产品名称、代码、批号是否和灌装任务书一致，检查听子、盖子、铝箔、