跨国投资案例,跨国经营

《跨国投资案例,跨国经营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-.一共七个案例，三星、家乐福、强生——————福特汽车、高露洁————————董宝洁、可口可乐————————宫案例1：家乐福的成功秘诀家乐福是零售业的龙头老大，经过多年来的不断开展，以开展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下四大战略。　　一、超大规模策略家乐福在全球化过程中主要以三种经营业态引领市场，分别是大卖场、超市以及折扣店。家乐福进展跨国经营的首选业态

2、是大卖场，大卖场强调店铺面积的庞大，商品低价格、低本钱、高周转，为消费者提供了多重选择。当大型综合超市站稳脚跟以后，在大型综合超市的根底上，家乐福快速地外乡化，又引进折扣店和中型超市，作为其大型综合超市的补充业态。二、跨国经营策略-.可修编.-.　　面对国有限的市场空间，家乐福开场进展全球规划，以寻求新的增长点。为了实现自己的跨国经济战略，减少跨国经营的障碍，家乐福首先进军西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家。地理文化、习俗等方面的共同点，使其很容易进入。随后，家乐福便向全欧洲、中南美洲和亚洲扩。在销售潜力巨大的中国

3、、泰国、印度、巴西及阿根廷等市场上，家乐福都已占有制高点，具有广阔的开展前景。三、低廉价格策略家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低本钱。首先，家乐福大规模的经营战略，使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购，享受数量折扣优惠转化为公司的低本钱优势。家乐福强大的规模还可以大大降低其物流本钱。其次，家乐福在采购上善于向供给商“借鸡生蛋〞，它与供给商签定的合同付款条件为“月结60天数〞，利用供给商的资金周转，减少自有流动资金的占用，节约了资金本钱。第三，家乐福的商品周转迅速。家乐福拥

4、有强大的采购能力及与供给商谈判的能力，这就为其商品的迅速周转提供了保证。另外，在选择商品上，家乐福倾向于本地化。其商品的构造会因不同的国家或地区的消费习惯和消费心理作出相应调整。如在中国，为满足廉价和适用的原那么，其商品90%以上是从当地的供给商购置，商品的外乡化还让家乐福节约了大量的运输本钱和配送费用。另外，为了减少流通环节，降低经营本钱，家乐福还开发了自有品牌的商品。　　四、外乡化与联盟策略　　家乐福特别重视其分店的外乡化工作。从员工到商品再到货架的列等，都实行外乡化。员工外乡化更容易使公司的经营理念融入到经

5、营中去；家乐福每决定开一家分店，都得对当地的文化、生活习惯、购置力等因素进展详细而严格的调查与论证。跨国零售业在新进入一个国家或地区时，往往会采取联盟战略，选择与当地有经历的零售商结成战略伙伴的关系，以获得在进货、人力资源方面的支持，并在短期熟悉当地有市场。-.可修编.-.问题：1.家乐福在其成长过程中都实施了哪些战略？2.家乐福在本钱管控上采取了哪些措施，有什么意义？3.家乐福成功的跨国经营和外乡化战略，对我国效劳业企业“走出去〞有何借鉴意义？答案：1.a.开展规模经济B.跨国经营，开拓国际市场C.本钱管控D.

6、外乡化经营与战略联盟〔各点需展开〕2.〔案例中归纳总结〕3.a．市场评估，要对东道国的市场容量和产品需求有了解。B.要对东道国的文化环境，风俗习惯，消费心理有了解。C.能与当地企业，企业上下游供给商、分销商或者合作伙伴搞好关系，减少企业交易本钱。D.可以实施员工外乡化，吸收当地的先进人力资源。案例2：强生公司在中国美国强生公司是世界上规模大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。在2015年?财富?发布的世界500强企业最新排名中，美国强生公司排在118位。目前强生公司在全球57个国家建立了230多家分

7、公司，拥有126500名员工，产品售往175个国家和地区。20世纪80年代，强生公司瞄准中国市场，中国市场的劳动力本钱较低，市场潜力无限巨大，入世以来，进入中国市场的门槛逐渐降低，中国的政府-.可修编.-.制定了对外企投资优惠的政策，如建立保税区等，这对于为寻求本钱优势的跨国企业的直接投资行为具有极大吸引力，1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——森制药。随之先后成立了强生、强生(中国)、强生(中国)医疗器材和强生制药。同时，众所周知，近期美国强生公司又收购了中国外乡知名日用品生产企业大宝。在医药器械及

8、制药产业，美国强生公司具备世界一流的医药制造技术和研究开发能力，它所研制的血糖仪世界领先，还开创了微创痔疮手术，为人类造福。同时其所拥有的销售技巧〔包括新开发的网络营销技巧〕以及其他多方面优势都确保其在同领域的企业中独占鳌头。强生公司在组织管理上也有着自己的特色，公司在管理过程中采取的是分散管控模式，但其十分注重培训、晋升、鼓励以及公司文化凝聚力的培养，使得公司具有的组织