XX工程项目部工程项目管理计划

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1、XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管理计划颁发令XX广播电视大学现代远程教育中心大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（GLSC-B版）和《程序文件》（CXWJ-B版），编制了《工程项目管理计划》（A版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验后废止。项目经理年月

2、日66XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管理计划修改页修改日期管理计划条款修改内容修改通知单序号修改人66XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管理计划XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管理计划1编制的目的及适用范围1.1编制目的编制工程项目管理计划是项目建立和有效实施管理体系的需要，是规范项目管理的需要，是满足业主的需要。1.2适用范围适用于项目部管理计划涉及的部门、场所和人员；适用于项目部与管理计划有关的文件控制，其中包括项目部制定的、外来的和顾客相关方提供的文件。2编制依据、原则及术语定义2.1编制依据1、质量、环境、职业健康安全标准；2、施

3、工合同及业主的其它要求；3、国家、地方的法律法规以及行业标准；4、公司体系文件及有关规划；5、相关方的意见和要求。66XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管理计划2.2编制原则项目管理计划是进一步明确项目各层次岗位的责、权、利以及与公司的管理接力，并细化其管理过程，其既是公司体系的组成部分，也是体系文件的补充和细化。2.3术语和定义本管理计划引用公司《管理体系程序文件》中的术语及定义。3项目概况3.1业主名称XX广播电视大学3.2设计单位XX建筑设计研究院3.3监理单位XX监理有限公司3.4工程地址XX市南滨河东路653号66XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管

4、理计划3.5工程概况本工程位于XX市南滨河东路653号，该工程结构形式为框架-剪力墙结构，建筑总高度为103.089m，地下两层，地上22层，建筑总面积为40834.25m。4管理体系4.1管理目标4.1.1质量目标1、单位工程合格率100%；2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；3、争创“XX金奖”。4.1.2环境管理目标：1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内；2、市政工程施工现场场界噪声达标排放；3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。4、争创“省级文明工地”。4.1.3职业健康安全目标66XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目

5、部工程项目管理计划1、严防重大责任亡人事故，严防重大安全火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、和财产损失事故；2、施工人员因工责任轻伤率分别控制在5‰以下；3、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。4.2文件管理4.2.1文件管理范围：适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。4.2.2文件分类1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件；2、技术性作业文件：包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底、施工图纸、变更、业主及监理往来函件等文件；3、各类合同、标书：包括与业主、分包商、供应商鉴定的各类合

6、同、协议、标书等文件；4、法律、法规：与质量、环境、安全、职业健康等有关的法律法规。4.2.3文件的拟制和批准1、项目管理计划/实施性施工组织设计由项目总工程师负责66XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管理计划编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批；2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草，项目常务副经理审核，项目经理审批；3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写，项目部门领导审核，项目总工程师审批；4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草，部门领导审核，项目经理审批。4.2.4文件的收发1、以项目部名义制发的管理性文件，由综合办公室编制发放清单，经项目领导批准

7、后，由办公室按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放；2、项目部应收集与本项目有关的“技术标准”和“标准设计图纸”，并建立《有效技术标准文件目录》和《有效标准设计图清单》；3、有效技术文件由项目工程安质部制定发放范围，部门领导批准后，资料管理人员按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放；4、施工图纸由项目工程安质部登记收发，并及时更新清单；图纸由专人领取，当面点交签字；5、66XX广播电视大学现代远程教育中心