产品停产、退市操作流程

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1、------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx产品停产、退市操作流程【精品文档】名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准【精品文档】【精品文档】修订历史版次修订内容生效日期初次发布【精品文档】【精品文档】1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰

2、退市的产品停产的全部过程。3职责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采

3、购工作。工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部3.12总经理负责批准4程序暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；【精品文档】【精品文档】b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通

4、过后提交管理者代表批准。c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。4.1.3管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。若停产涉及到出货，应在《停产通知》上签上“暂停出货”意见，同时《停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。生产部收到《停产通知》后立即对在制半成品、成品、在线的相关零部件进行隔离标识。采购部积极与供应商沟通，确定定物料交期；根据采购部提供的信息仓库和生产部共同议定或修改车间排产计划。4.品质部依据根据不良责任部门收到《停产通知》后，分析导致停产的原因并确定纠正措施，由部门经理评审并报批后执

5、行4.1.7各部门接到停产通知后实施停产。流程公司产品停产退市的提出来源于以下方面：a．产品注册证到期，综合考虑机器成本、型号定位档次和已有新型号产品是否可完美替代等因素，由研发部提出停产退市申请。b．市场上因产品价格、竞争状况、销量等因素认为某型号产品已处于劣势，根据同类产品的市场趋势认为属于可淘汰型号，由市场部或销售部提出停产退市申请。提出停产退市申请的部门应填写《产品停产、退市申请单》，详细说明退市原因，同时对产品退市后的影响作出评估，经部门负责人确认后交管理者代表。产品停产退市的评审品质部召集各相关部门进行评审，评审形式可以是会议评审、邮件评审。各相关部门就本部门涉及内容进行评审，将

6、评审意见填于《产品停产、退市申请单》中汇总至总经理处。停产退市【精品文档】【精品文档】总经理综合各部门的评审意见，在《产品停产、退市申请单》上签署意见并审核签字，面呈董事会，董事长批准产品的停产退市。产品停产、退市计划总经理根据《产品停产退市评审表》要求各相关部门出具本部门《产品停产退市计划》，要求该计划切实可行，最大程度降低公司损失维护消费者利益。计划要求各部门负责人审核后上交至研发部。计划应包括：新型号替代产品的跟进、退市产品涉及的所有零部件处置（直接用做别处、修改后做他用、作为售后备件转仓、报废、研发自用等）、相关图纸、技术文件的撤销和销毁、ERP系统更正、BOM注销、相关项目组人员撤

7、销改制等。涉及物料需委外修改的及时通知采购处理。4.2.5.2市场部计划应包括：可替代型号产品的市场调研情况、其他公司同类型产品的情况、市场上广告、宣传资料的撤回工作等。销售部计划应包括：订单停止不再下达时间、该型号产品做市场销量预估、库存产品销售计划、尚未完成订单的达成或即时关闭的建议、推荐客户和代理商新机器、市场上新旧产品过渡期的引导等。4.2.5.4采购部计划应包括：统计在途、在检的相关物料数量、未完成