员工任用转正流程

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1、文件编号公司名称版本/次A/0页次1-7生效日期2012-08-03文件名称人员任用转正流程编写部门行政人事部公司人员任用流程公司人员任用流程1、用人部门提出人员需求书面申请,交行政人员需求申请人事科审核签署意见。行政人事2、行政人事部依据人力规划审核并签署意见。部核实董事长3、经行政人事部审核后格后的人员需求申请(总经理)表交董事长(总经理)审批。批准4、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、人员招聘前期准备工作的筛选、通知人员面试。5、组织人员初试（面试、笔试），主要对人员行政人事部面试任职资格、心态

2、等综合能力测试进行把关。6、部门负责人对应聘者专业知识及技能进行部门负责人面试评估，并提供试用建议书。7、依据面试结果填写《面试评估表》，确定符资料呈报合岗位要求后初步确认将资料呈报董事长（总经理）审批。确认录用8、经批准后，由行政人事通知应聘人员到岗时间、试用薪资、福利待遇等。9、书面形式通知到岗部门及本人，准备发放上岗前物品及资料准备的相关资料、办公设备、办公用品、食宿等安排。文件编号公司名称版本/次A/0页次2-7生效日期2012-08-03文件名称人员任用转正流程编写部门行政人事部公司人员任

3、用流程公司人员任用流程10、新员工岗前培训包括：员工手册、劳动法新员工岗前培训律法规、积极心态、企业文化、激励机制、相关专业知识及流程、工作技巧培训。（上岗2周内培训）新员工岗前培训考试11、组织新员工进行培训考试。部门试用12、部门试用考察，包括工作能力，工作态度、考察工作业绩考核。（试用期三个月），个人提交工作总结，部门提供试用评价总结，作为转专正材料。人员正式转正录用13、转正流程详见《试用期人员转正考核管理办法》，转正后调整基本薪资、KPI考核薪资、全勤奖励、其他福利等。文件编号公司名称版本

4、/次A/0页次3-7生效日期2012-08-03文件名称人员任用转正流程编写部门行政人事部填表上交转正人员①直接主管①部门经理①①行政助理行政人事部经理申请单退回不同意审批转正人员总经理③②①同意②行政人事部①备案②下发转正人员部门文员①通知转正人员说明：试用期结束。姓名性别学历岗位试用期年月日至年月日试用期工作总结(由本人填写)申请人：日期：文件编号文件编号公司名称版本版本//次次A/0A/0页次页次5-74-7生效日期生效日期2012-08-032012-08-03文件名称人员任用转正流程人员任

5、用转正流程编写部门编写部门行政人事部行政人事部考评内容(由直接上级填写)考核得分考核项目考核标准优良中可差严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实职业道德108642守信。可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真责任心108642负责。高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈文化认同108642的集体荣誉感，能快速融入公司。正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有岗位技能108642效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完

6、成工作，并工作效率108642保持良好业绩。积极推动6S活动，与他人协同工作、密切配合，顺利达团队合作108642成工作任务和要求。工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦沟通协调能力108642产生，能够调动各方面的工作积极性。主动学习6S和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快学习能力108642能运用到工作。在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有服务意识108642效服务，亲和力强，工作差错率少。工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提创新能力108642高工作效

7、率。考核得分：分（加权平均计算）考核者签名：备注：考核结果综合得分低于60分为不合格。文件编号公司名称版本/次A/0页次6-7生效日期2012-08-03文件名称人员任用转正流程编写部门行政人事部试用期考核意见：部门主管意□不符合录用条件见□按期转正□提前转正，转正日期：年月日。□转正后建议薪资：。部门经理意见行政经理审批总经理审批备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需行政人事部经理出具意见，总经理审批后生效。文件编号公司名称版本/次A/0页次7-7生效日期2012-08-03文件名称人员任用转

8、正流程编写部门行政人事部2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，行政人事部经理审批后生效。3、经理级以下员工需附《新员工岗前三级培训表》。新员工岗前三级培训表部门姓名入职日期岗位学历性别年龄籍贯内容培训内容成绩负责部门1、企业文化、规章制度、劳动纪律（PPT）一级培训2、国家法律、法规（PPT）(行政人事部)3、员工手册（PPT）4、宿舍管理条例（PPT）培训讲师培训时间培训地点1、安全方针、三同时、三违二级培训2、四种安全、四不放过(生产车间)3、事故原因（人、