欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：70346988
大小：412.50 KB
页数：33页
时间：2021-11-21
《平衡计分卡实务(-33)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、平衡计分卡实务概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；平衡计分卡是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。卡普兰和诺顿把“平衡计分卡作为战略管理体系的基石”。如何使用—先期准备工作根据企业所处环境及自身资源进行战略定位，确定战略目标；在企业的各个层面进行沟通和教育，宣传企业的远景及战略目标，上下达到共识；从各个层面抽调管理人员和
2、技术人员组成平衡计分卡绩效评价团队（注：团队的主要职责是确定评价标准、建立评价体系、收集数据和数据处理、考核绩效、进行监督实施和接纳反馈意见，并对指标修正等整个绩效评价流程。）如何使用—实施流程（一）（1）简洁明了地确立公司使命、远景与战略。（2）成立实施团队，解释公司的使命、远景与战略。（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。（4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。（5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分
3、析。（6）将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。以部门层面的平衡计分卡作为范例，各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点，在各自的平衡计分卡中应有自己的独特的、不同于其他部门的目标与指标。（7）预测并制订每年、每季、每月的绩效衡量指标具体数字，并与公司的计划和预算相结合。（8）将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。（9）实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。（10）不断采用员工意见修正平衡计分
4、卡指标并改进公司战略。如何使用—实施流程（二）如何使用—指标体系表1财务指标构成指标分类财务指标顾客指标内部运作流程指标学习创新与成长指标如何使用—指标体系（一）表1财务指标构成如何使用—指标体系（二）表1财务指标构成如何使用—指标体系（三）表1财务指标构成R&D:科学研究与试验发展如何使用—指标体系（四）表1财务指标构成如何使用—指标体系（五）表1财务指标构成指标选取原则不同的企业根据具体情况，选取关键性指标！如何使用—数据处理流程（一）表1财务指标构成概述平衡计分卡的关键步骤是对
5、数据进行综合处理。从上述指标体系可以看出，指标可以分为两种类型，第一类是定性的指标如“与顾客关系的程度”，第二类是定量的指标，如“财务指标”中投资
此文档下载收益归作者所有
