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页数：10页
时间：2021-11-21
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1、去哪儿VS携程——两家网络旅游公司商业模式对比组员：王诗彧马茹练级平沈明敏背景概要技术模式分析商业模式分析组织管理模式分析资本模式分析提供各类预定服务总部位于上海领先的机票预定平台领先的酒店预定服务背景携程网携程网携程网背景概要去哪儿网去哪儿网去哪儿网总部位于北京提供全面旅游信息领先的实时搜索服务领先的在线与移动技术携程旅游表格比较表格比较商业模式分析去哪儿携程旅行网整合高科技产业与传统旅行业，向会员提供酒店、机票、度假等预定及旅资讯在内的全方位旅行服务。携程的收入主要来自酒店预订代理费、机票预订代理费等一系列代理费用以及会员收入、
2、广告收入。去哪儿网为消费者提供机票、酒店、度假产品实时搜索以及其他旅游信息服务，为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。去哪儿的盈利模式主要是点击收费携程与去哪儿商业模式图表比较携程网去哪儿网12携程网本质类似于线上旅游产品分销商技术手段侧重服务先进性、高度互动性、信息传播的安全性；业务的信息化、数据化；交流的多样性、合作性。12致力于打造供应商与消费者之间零距离沟通的平台其技术模式的重点始终是技术开发技术模式分析组织管理模式分析管理团队比较高效组织结构管理形象携程的管理团队在管理、信息技术、旅游业和投资银行业上拥有丰富的
3、经验，保证了公司迅速稳健的发展。去哪儿网由3位创办人创办，创办企业的经历使得他们相互了解和信任携程在组织结构设计上充分利用网络的便利性使其变得扁平化、虚拟化推出代理商认证管理系统、代理商投诉管理系统、代理商信息查询系统携程一直以胜任力模型作为招聘的标准，所有应聘人员均用同样地标准来衡量倾心打造自身优越的企业品牌形象发挥自身诚信示范企业标杆作用和影响力资本模式分析携程网于纳斯达克上市携程网的资本扩张携程网的创业融资携程vs去哪儿人力投入开发旅游产品各种各样的资本创新平台营销新兴市场投资结论：去哪儿并没有像携程网那样通过收购并购等资本扩
4、张的方式壮大着资金，去哪儿网依靠着不断上升的网站点击率，渐渐获得了一次次壮大的机会总结携程和去哪儿如今已经成为国内在线旅游业的两大巨头，尽管两家盈利模式不同，去哪儿网是以搜索广告、展示广告为主要收入来源，而携程网是以佣金为主要收入来源。但是竞争上已经是正面交锋，冲突不断。但正是这种竞争带来企业的发展……
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