浅谈施工成本控制

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1、浅谈施工成本控制　　(中铁六局集团呼和铁建公司，内蒙古呼和浩特010050) 　　摘要：文章阐述了施工成本的控制原则、措施，分析总结了工程直接费用控制的要点。 关键词：施工；成本控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)06—0101—02 　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。目前，随着建筑市场竞争的日益激烈，施工成本

2、控制越来越为施工企业管理者所关注，一方面它是施工企业全面成本管理的重要环节，另一方面它也是施工企业整体成本控制的基础。 1施工成本控制的原则 对施工成本进行控制首先要遵循下列原则： 1.1经济原则 　　成本控制的目的讲求经济效益。因此，推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。成本控制应能揭示何时何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保可以采取纠正措施来纠正脱离目标的偏差；成本控制应对正常成本费用支出、无关大局的

3、事项从简控制，而把注意力集中于重要事项；成本控制系统还应具有灵活性，而不是在市场变化时，成为华而不实的“装饰”。 1.2全员控制原则 　　企业的任何活动都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以每个职工都应负有成本责任。有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。因此应该充分调动每个部门、班组和员工的积极性，自觉行动起来，以主人翁的态度来关心和控制成本，真正树立起全员控制的观念。要让每位员工明白：成本控制是大家的共同任务，只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。同时，要将成本控制任务、目标和措施等加以逐一分解，并且落实到部门、

4、班组和个人，与其经济利益挂钩，做到责、权、利相结合。 1.3全过程控制原则 　　施工成本的发生涉及从施工准备、施工生产、竣工验收直至保修期结束的全过程。因此在施工准备阶段要组织精干力量，熟悉各项施工文件和设计图纸，根据现场实际情况，认真编制施工组织设计，做到少出偏差。施工生产阶段，要与业主、设计单位、监理单位共同优化施工方案，严格按照设计图纸和施工规范施工，减少因发生工艺、质量问题返工而增加的施工成本支出。工程验收移交阶段，要及时处理保修问题，办理工程结算手续，减少保修费用。 1.4动态控制原则 　　任何控制措施都不可能一劳

5、永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，成本控制应是在不断变化的环境下进行的管理活动。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。此过程是一个连续不断的控制过程，是不断的发现偏差，采取措施纠偏的过程，直至整个项目完全结束。 2施工成本控制的措施 　　按照目标控制理论，一般可将施工成本控制措施分为以下四个方面： 2.1组织措施 　　组织措施是从施工成本控制的组织方面采取的措施，它是其他各类措施的前提

6、和保障，而且运用得当不需要或只需要增加少量管理费用就可收到良好效果。如建立责任制，落实组织机构和人员，明确任务和职能分工、权利和责任，编制成本控制工作计划等。因此，组织措施在各项成本控制的措施中，应是管理者首先考虑的问题。 2.2技术措施 　　技术措施在解决施工成本控制过程中的技术问题以及纠正施工成本控制目标偏差起着相当重要的作用。其中，施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制时要要注意对不同的施工方案进行技术经济分析，优化施工方案，实行网络计划动态管理，合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，

7、周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，降低项目人工、材料、机械费用的投人，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低施工成本。 2.3经济措施 　　主要有以下几方面的工作：通过编制资金使用计划，确定施工成本控制目标；通过对施工成本控制目标进行风险分析，制定防范对策；通过对偏差产生原因的分析，发现导致未完工程施工成本的增加潜在的因素等等。经济措施的运用一般以财务人员为主，以主动控制为出发点，但建设项目的其他管理人员也应积极介入。 2.4合同措施 　　合同管理是施工企业管理的重要内容，合同措施也是施

8、工成本控制的重要措施。合同签订时，对于合同条款，要力求争取到对自己有利的条款；要尽量避免运用引起双方歧义的模糊性词句，以免造成日后的合同纠纷和精力、财力的浪费。另外，在合同执行过程中，要以积极的态度处理好索赔问题。 3