上市公司高级管理人员薪酬管理制度(暂行)

上市公司高级管理人员薪酬管理制度(暂行)

ID:7342782

大小:37.50 KB

页数:4页

时间:2018-02-12

上市公司高级管理人员薪酬管理制度(暂行)_第1页
上市公司高级管理人员薪酬管理制度(暂行)_第2页
上市公司高级管理人员薪酬管理制度(暂行)_第3页
上市公司高级管理人员薪酬管理制度(暂行)_第4页
资源描述:

《上市公司高级管理人员薪酬管理制度(暂行)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、证券代码:002039证券名称:黔源电力公告编号:2007029贵州黔源电力股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升公司安全、效益、发展三大业绩,促进公司做强、做大、做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员:(一)公司总经理、副总经理;(二)财务负责人、总会计师、总经济师、总工程师;(三)董事会秘书。第三条公司高管人

2、员绩效考核以企业安全、效益、发展三大业绩为出发点,根据公司年度生产、经营、基建计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况,进行综合考核,根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则;(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则;(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则;(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委

3、员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构,具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务资产部负责实施。第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限:(一)根据高管4证券代码:002039证券名称:黔源电力公告编号:2007029人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等;(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见,审查、确认高管人员年度目标责任书;(三)负责对公

4、司薪酬制度执行情况进行监督;(四)审查公司高管人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评;(五)依据有关法律、法规或规范性文件的规定,结合公司实际情况,制订公司高管人员的股权激励计划;(六)公司董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是:年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。(一)基本薪酬:由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案,报董事会审议通过后执行。(二)保险和福利:根据国家和公司有关

5、规定执行,包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、住房补贴等。(三)绩效薪酬:根据公司安全、效益、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况,由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。第八条绩效考核目标(一)安全目标以年度重大事项作为主要考核内容,包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。3、政治安全。重点考

6、核贯彻执行党的路线、方针、政策情况,考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。4证券代码:002039证券名称:黔源电力公告编号:20070294、企业形象安全。重点考核造成严重影响的大规模群体上访事件,以及对企业形象造成严重负面影响的其他事件。(二)效益目标包括资产保值增值率、资产负债率、全员劳动生产率、盈利能力和节能减排五项指标。1、资产保值增值率。指考核期末公司的所有者权益同考核期初所有者权益的比率(所有者权益中不含少数股东权益)。2、资产负债率。指考核期末企业负债总额与资产总额的比率。3

7、、全员劳动生产率。指考核期内工业增加值与平均在岗职工人数的比率。4、盈利能力。主要指企业当年实现的利润额。(三)发展目标主要考核公司发展战略规划实施情况,包括水电开发权、项目核准规模、开工规模、投产规模、评优规模、在建项目安全管理、工程质量、进度、造价等。第九条绩效考核目标的分值及权重各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项,基本分采用百分制计分,加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。即.安全、效益、发展目标均设基本分100分。其中,安全目标权重为25%,效益目

8、标权重为50%,发展目标权重为25%。第四章考核与实施程序第十条在董事会确定公司年度经营目标之后,高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标,分别签署目标责任书,其中总经理、董事会秘书与董事长签订目标责任书,副总经理、财务负责人、总会计师、总经济师、总工程师与总经理签订目标责任书。第十一条高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出,并由薪酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责,结合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。