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时间：2021-12-14
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1、扁平化组织设计与管理引论确保组织未来成功的关键，在于有适宜的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。-------GE总裁杰克·韦尔奇组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较多，组织结构上一项根本原那么是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。--------彼得·德鲁克目录组织设计概述传统组织结构扁平化组织结构扁平化组织形式组织设计概述组织结构设计重要性：到达组织的预期目标为利益相关者创造更好的价值适应时代变迁产生的新挑战全球竞争的加剧多样的价值观伦理与社会责任组织设计概述组织设计的实质：对管理人员的管理劳动进行横
2、向和纵向的分工。其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的，而管理幅度由决定了组织中的管理层次。组织设计概述管理幅度：组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量是有限的。管理层次：最高主管的受托人也需将受托担任的局部管理工作再委托给另一些人来协助进行，并依次类推下去，直至受托人能直接安排和协调组织成员的具体业务活动。由此形成组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次。组织设计概述组织规模、管理幅度和管理层次的关系：组织规模已定
3、条件下，主管直接控制的下属越多，管理幅度越大，管理层次越少，反之那么管理幅度越小，管理层次增加。传统组织结构概念：锥形组织结构或金字塔形组织结构，是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。传统组织结构传统组织结构优势有利于在职能部门内部实现规模经济适用于拥有单一或少量产品的组织有利于主管仔细研究从下属那里得到的信息，并作出详细指导劣势对市场环境变化反应慢决策层的负担过重，沟通成本增加增加管理的层次，影响信息传递缺乏创新性限制组织战略的发展扁平化组织结构产生背景：理论背景：扁平化组织结构所隐含的人性假设是“自我实现人〞。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己
4、能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。扁平化组织结构现实背景：分权管理成为一种普遍趋势，而各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，能够有效运作；企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行
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