欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75414207
大小：130.22 KB
页数：46页
时间：2021-12-14
《组织与组织设计(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、组织假设拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。主要内容组织设计人力资源管理组织变革与组织文化第八章组织设计组织与组织设计组织的部门化组织的层级化§1组织与组织设计组织设计的必要性分析组织设计的任务和原那么组织设计的影响因素一、组织设计的必要性分析组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。个体劳动者或手工作坊不存在组织设计传统的组织设计建立在劳动分工根底上复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计二、组织设计的任务和原那么组织设计的任务组织结构的三种特性：复杂性、标准性和集权性典型组织系统示意图内容职能与职务的分析与设计部门设计层级设计组织设计的
2、原那么统一指挥原那么控制幅度原那么：法国管理学者格拉丘纳斯公式责权对等原那么柔性经济原那么总经理副总经理（主管营销）制造部经理副总经理（主管生产）销售部经理广告部经理研发部经理采购主管分销经理（主管仪器类）分销经理（主管电器类）产品研究主管客户研究主管质检部经理制造主管运输主管直线职权职能职权参谋职权图8-1组织系统示意图nNnN116222267490318810804445100……表8-1N=n(2n-i+n-1)三、组织设计的影响因素环境的影响环境的分类和不确定性提高组织对环境的应变性的原那么对传统的职位和职能部门进行相应的调整根据外部环境的不确定程度设计不同类型
3、的组织结构根据组织的差异性、整合性程度设计不同的组织结构通过加强方案和对环境的预测减少不确定性通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性战略的影响战略开展的四阶段：数量扩大、地区开拓、纵向联合开展、产品多样化四种战略类型：防御者型、探险者型、分析者型、反响者型三、组织设计的影响因素〔续〕技术的影响根据制造技术复杂程度进行技术分类单件小批量生产、大批量生产、流程生产组织结构特征和技术类型的关系〔伍德沃德〕根据工作的多边形与可分析性进行技术分类〔佩罗〕常规技术、工艺型技术、工程型技术、非常规技术组织规模与生命周期的影响大型组织与小型组织在组织结构上的区别标准化程度、集权化
4、程度、复杂化程度、人员结构比例组织的生命周期阶段创业阶段、集合阶段、标准化阶段、精细阶段组合工作专业化部门划分直线指挥系统与职能参谋系统影响职权领导系统控制幅度协调规章等级制工作人员组织结构战略外部环境技术绩效图8-2组织设计的权变因素（西拉季）表8-2组织结构特征和技术类型的关系〔伍德沃德〕技术类型组织结构特征单件小批生产技术大批量生产技术流程生产技术
此文档下载收益归作者所有
