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时间：2021-12-14
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1、管理学MANAGEMENT12/13/20211第三篇组织本篇结构第八章组织设计第九章人力资源管理第十章组织变革与组织文化12/13/20212第八章组织设计第一节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织的层级化12/13/20213第一节组织与组织设计一、组织与组织设计的内涵组织——两个或两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。组织设计——为了实现组织目标，对组织的结构与活动进行创构、变革与再设计的过程。12/13/20214组织工作的逻辑过程1.企业目标2.实现目标的政策和计
2、划3.明确所需要的活动并加以分门别类4.根据资源和环境把活动分成组5.授权6.权力和信息关系的横向和纵向协调12/13/20215二、组织设计的任务与原那么组织设计的任务是设计清晰的组织结构、规划与设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。主要包含三大任务：职能与职务的分析与设计部门设计层级设计组织设计的成果：形成组织结构系统图和职务说明书。12/13/20216组织设计的原那么专业化分工原那么统一指挥原那么管理幅度原那么——任何主管能够直接有
3、效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度权责对等原那么柔性经济原那么12/13/20217三、组织设计的影响因素环境因素战略因素技术因素组织规模与生命周期因素12/13/20218第二节组织的部门化一、组织部门化的根本原那么因事设职与因人设职相结合的原那么使“事事有人做〞,而非“人人有事做〞。保证“有能力的人有时机去做他们真正胜任的工作〞。分工与协作相结合的原那么精简高效的原那么12/13/20219二、组织部门化的根本形式与特征比较1.职能部门化按照生产、财务、
4、管理、营销、人事、研发等根本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。优点：突出业务活动的重点，确保高层管理的权威性并使之有效地管理组织的根本活动；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调发动工的积极性，有利于目标的实现。缺点：对组织目标的认识有限；过度的专业化带来的局限性；弱化了职能之间的协调；对环境适应性差；不利于高层管理者〔总经理〕的产生。是直线制、直线职能制组织形式的根底。12/13/2021102、产品或效劳部门化优点：可以将注意力集中在产品系列；由于清晰的产品
5、责任和联系从而实现顾客满意；为运用专项资金、设备、技术和知识提供方便；有利于产品和效劳的多样化；有利于管理人才的培养；决策分权等。缺点：增加了统一指挥的难度；管理层次和费用增加；高
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