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时间：2021-12-16
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3、6.shtml?销售人员培训学院?72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml控制部费用控制实施策略----------控制部：许锦雄工程费用控制的任务、目标及实施策略：一、任务和目标费用控制的主要任务是在保证实现工程质量、进度和HSE的前提下，以降低工程本钱为出发点，按照批准的投资方案，建立有效的费用控制、跟踪、分析系统，控制部作为工程组的主要部门，主要监督、催促工程组各个部门及相关单位各司其责，提高费用控制的意识，在建设工程各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，
4、合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、采办限价〔标底价格〕，严格把关，优质、高效、经济地完成工程建设任务。费用控制的目标是：正确把握好工程进度、费用、质量和HSE四大控制之间的对立统一关系，在工程实施的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，在保证工程按合理工期建成投产和保证工程工程质量的前提下，将工程工程投资控制在总公司批准的工程初步设计概算内，为工程建成投产后能够取得良好的经济效益奠定根底。二、费用控制的措施⑴审查工程初步设计概算和编制工程组内部控制预算、按WBS对预算实行
5、工作分解，制定年度、季度、月度的费用方案；⑵在工程控制预算和建设费用分解方案的根底上，编制工程工程局部的月度用款方案、资金流向说明以及现金流动的预测；⑶负责跟踪监测工程各项费用支出情况，分析影响工程费用的各种因素，做出费用分析、预测和修正措施的建议报告；⑷根据工程发包、采办策略，编制各采办包和工程包的限价文件，确定费用预算的方法与编制原那么，对承包商投标中的价格、补偿等条款进行审查，并提出修改意见；⑸负责工程施工预结算工作
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