XXX公司项目部人力资源管理标准

《XXX公司项目部人力资源管理标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XXX公司项目部人力资源管理标准　XXXX公司项目部人力资源管理标准　任务　名称　节点　任务程序及重点　时限　相关资料　确定关键岗位人员　BB22　BB33　程序　上级人力资源部门接到经营开发部门提交的中标通知书，提出项目部项目经理、总工程师人选；　项目经理、总工程师人选报上级单位领导审批；3个工作日上级人力资源部门通知关键岗位人员到位。　3个工作日重点　项目经理等关键岗位人选的确定。　成立机构　BB44　E4　BB55　程序　项目部成立报告根据法律法规、招投标文件、合同规定和业主要求，由项目部拟订项目部成立报告；5个工作日　项目经理对报告进行审查，项

2、目管理部门再审，上级人力资源部门审核，上级单位领导审批；5个工作日上级人力资源部门根据上级单位审批意见组建项目部。　2个工作日重点　项目机构设置。　配备人员　BB66　D6　E6　E7　程序　项目管服人员及作业工人需求计划《员工动态审批表》项目综合部拟定项目管服人员及作业工人需求计划，有明确推荐人选的，需同时上报《员工动态审批表》；5个工作日项目经理审核，上级人力资源部门审批；5个工作日项目部接上级人力资源部门审批意见后，组织人员到位。　2个工作日重点　项目管服人员及作业工人需求计划。　55薪酬管理　B8　D8　E8　程序　薪酬计划《员工工资标准审报表

3、》《员工动态审批表》根据公司《动态岗位绩效风险工资制实施办法》，拟定薪酬计划，报项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批；5个工作日　项目部员工初次定档或因岗位变动、职称聘任、任职时间、绩效考评等原因需调整工资的，由项目综合部填报《员工工资标准审报表》和《员工动态审批表》，经项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批后执行；5个工作日专项津补贴请示除动态岗位绩效风险工资制实施办法规定的各类津补贴外，项目部如因施工生产原因确实需要建立专项津补贴的，由项目综合部提出实施专项津补贴的书面请示，申明实施理由和时间、标准，经项目经理审核，上

4、级人力资源部门审查后报上级单位领导批准后通知实施。　5个工作日重点　《动态岗位绩效风险工资制实施办法》的执行。　岗位培训　B9　E9　程序　项目综合部按照公司《员工培训管理办法》和《项目经理部员工培训指南》进行培训；　上级人力资源部门实施检查监督职能。　重点　相关制度的贯彻落实。　绩效考核　B10　E10　程序　绩效考核结果项目综合部门组织对本项目员工进行绩效考核；15个工作日考核结果报上级人力资源部门归档。　2个工作日重点　绩效考核的组织实施。　员工