资源描述：
《A公司效率奖金核发办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、A公司效率奖金核发办法某公司效率奖金核发方法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所遵循,特订定本方法。第二条对象效率奖金以利益中心(尚未建立利益中心部门;暂以成本中心)为核发部门,其对象为二级主管(含)以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员,但按件计酬及临时人员除外。第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发,订为每月一次,各月的绩效不得互抵。第四条固定基数(一)奖金额的订定,按固定基数百分比核发,固定基数订为科长级4000元,组长级及非科长级的助理管理(工程)师以上人员3000元,男从业员2000元,女从业员1200元。(二)固定基数以编制人数为设定基准,但实际人数未达
2、编制人数时,则以实际人数为发放基准。第五条奖金计算归类(一)独立计算奖金部门:指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门。(二)比照计算奖金部门:指供应服务于独立计算奖金部门,其奖金应比照被供应服务的独立计算奖金部门比例计算的部门。-5-(三)平均计算奖金部门:指该部门供应的服务或贡献,其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门,其奖金应比照公司(事业部)全部独立计算奖金部门的平均计算。第六条独立计算奖金部门的评核项目(一)生产部门:1.按事业部目标利益达成率核发奖金,最高限额为固定基数15%,目标利益未达80%本项不计提奖金。2.按利益中心目标利益达
3、成率核发奖金,最高限额为固定基数的15%,未设订利益中心或达成率未达80%,本项不计提奖金。3.按各利益中心特定评核项目核发奖金,所称特定评核项目应包括下列各项:(1)产量①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产,由生产部门签呈总经理核定减产的量,降低产量的计算标准。②试制品不计产量,其因试制所发生的人工、费用,得经事业部经理核准后,按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工缴(以可掌握项目为主,包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括费等)。-5-(4)品质。(5)
4、可归责于生产部门的客诉案件,所发生的折让及销货退回的折价差额,一律自利益项下扣除。(6)其他特定评核项目。以上1.至6.项奖金计算百分比由公司自订。(二)营业部门(直接销售人员)1.按事业部目标利益达成率核发奖金,奖金比率自订。2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金,奖金比率自订,未设订利益中心或达成率未达80%,本项不计提奖金。3.按各部门特定评核项目核发奖金,所称特定评核项
