销售提成

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1、01〕:业务提成及考核管理方法一、工资待遇执行方法〔一〕业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;〔二〕根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行;〔三〕业务提成方法:01,办公人员、业务销售、业务管理两局部工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原那么:〔01〕办公人员提成方法:A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润〔扣除本本钱和税费用〕的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润〔扣除本本钱和税费用〕的30%提成;C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额

2、的10%。;〔02〕业务销售的30%提成方法:A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利〔扣除本本钱和税费用〕提成;〔03〕业务管理的10%提成方法:A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱;〔04〕提成与每月根本工资同时汇总、发放。03,每月根本信息采编量600条,超出局部按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述:〔一〕部门分工:01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,稳固;0

3、2,办公室:负责建立与稳固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;〔二〕岗位职责描述:01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;

4、03,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作;三、绩效考核内容及方法:01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及提成发放;02,季度绩效考核由办公室负责完成;03,副总经理,总经理助理,办公室主任直接对总经理负责。04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人,公司有权撤换或辞退;05,连续一个月不能完成任务指标的业务员,公司有权调整其工作岗位或辞退;四、本方法自2006年1月6日起执行。附注:一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕,总计按合同金额的30%

5、给予提成。一个提成人独立完成的,全部给该提成人。多个提成人共同完成的,各提成人在上述比例内分配。二、提成支付一般以货币形式,特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内,对数量较大的可适当延长。三、明确公司义务:01,提成在未转出前的名义所有权为本公司,实际所有权为提成人,公司为此承当相应的法律责任。02,对提成的转出,不拖延、不截留、不设限,并提供便利和合理避税〔费〕咨询。03,根据提成人的要求对提成人的有关情况保密,不向未经提成人同意的其他人员扩散。04,对提成在未转出前负有保管责任,但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。四、确定提成人义务

6、01,提成领取照章纳税,不有意造成公司承当被政府各部门处分的风险。02,及时领取提成不拖延,超过一年未领的可由公司另行处置。03,合同款未到本公司帐户时,不向公司提出或变相提出任何提成要求。04,承当因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。五、签定提成协议:根据合同签字人,提成,合同一式三份。  〔02〕:要么高底薪,低提成;要么低底薪,高提成业务员:一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法;很多业务员底薪500/月,提成一般为5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,业务提成的比例越低,业务难度越小;底薪越低,甚至无底薪,业务提成越高,到达20%,30%也不奇怪,

7、当然这样的业务难度肯定很大;比方跑医疗器械的业务员,一单随便几十万元,成百万元,随便提个2%,3%,提成就是好几万块,当然难度是可想而知的;印刷厂等业务员很多都是吃差价的,很多拿过万月收入也不一定,很多都不要底薪和福利,其实就是合作关系。 〔03〕:兼职外贸业务员聘用合同方案A:兼职外贸业务员聘用合同业务员编号:甲方:工艺品厂:乙方::身份证号码:甲方聘用乙方成为xx市xx工艺品厂〔以下简称甲方〕兼职外贸业务员,就聘用事宜,双方达成

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