水木薪酬管理办法

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1、水木薪酬管理办法1、新员工没有试用期，员工在10个工作日内自动离职的公司只提供每日5元的午餐补助。不达5个工作日离职的公司不给付任何报酬。2、新进员工的薪酬结构为底薪加当天奖励加提成，底薪和提成每月一结，当天奖励当天兑现。底薪实行事后结算制，员工入职后根据业绩定底薪。具体办法：每月引进1名客户且量房1套，或留存8条客户信息的月底薪为450元每月引进2名客户且量房2套，或签1单的月底薪为600元每月引进4名客户且量房4套，或签2单的月底薪为750元每月引进6名客户且量房6套，或签3单的月底薪为900元以此类推，达到1050元的，提升为市场部主管，给予管理津贴，达到1500元

2、的，提升为市场部经理。（上述考核指标设计的引进和量房必须是同一客户，且必须有完整的客户资料）20个工作日内没有引进1名客户的公司每个工作日给付15元补贴，并视工作表现确定去留。3、新员工每日填写拜访客户登记表与每日工作心得，并由组长填写评语，作为决定员工去留和奖励的依据。员工的个人工作成果经对方同意可以共享，但在公司核定业绩时不能转让。4、员工工作成果实行每日及时上报，由市场部经理统一登记造册，确保每人业绩明确。5、员工的工作成果要尽快转化为业绩，先由小组长帮助协调消化，行销督导将根据情况实行灵活转单处理。6、当天奖励政策：第一次引进客户奖励10元，量房一套奖励20元（量

3、房时客户和设计师必须在场），第三次引进客户奖励20元。（且必须有完整的客户资料），以后统一客户到访公司不再实行奖励。7、提成发放每单提成基数包括基础装修、水电改造、管理费和其他小费，不包括主材费用。提成为基数的2%。8、原有员工按照公司以前薪酬制度办法执行。9、上述办法根据实际运作情况可进行微调。古交水木行销督导2009年7月24日星期五表扬老同志，警告年轻同志，制止市场部让人代发单页。市场部工作不扎实，不深入，现在就成了老油条，做营销不计成本。