医院综合办公室绩效考核方案

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****医院京台办公者贵次考核办去综合办公室2016年5月14日13 目录一.目的0二.范困0三.办公室职能0四.办公室人员设要1五.工资构成与工资标准21、工资构成22、基本工资23、力口班工资23、绩效工资2六.绩效考核办法3七.岗位职责绩效考核表4IX办公室主任4办公室主任绩效考孩表42、行政文员63、人事专员84、平面设讣10八.绩效考核重大原则12九.考核时间：12十.建立绩效考核沟通反馈机制13Ht.考核机构：13综合办公室绩效考核办法（征求意见稿）一、目的为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成医院交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。13 二、范围办公室所有人员适用三、办公室职能办公室职能包括基木行政管理、制度建设、处理公文、完善人事管理、平而设计的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。四、办公室人员设置办公室计划人员共4人，具体职务见下表:办公室人员职务表序号姓名职务职责1**办公室主任总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。2***行政文员负责医院各类文件、档案管理、起草策划方案、微信公众平台日常维护等3人事专员负责医院人事管理、人事培训、人事档案建立及配合财务进行绩效考核等13 4平面设计责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作。五、工资构成与工资标准1、工资构成所有岗位人员在岗期间的工资按照Y基本工资+加班工资+绩效工资〉的方式进行结算。序号冈位基本工资加班工资绩效工资基准1办公室主任120048016002行政文员120048016003人事专员120048016004平面设计120048016002、基本工资1.1基本工资为1200元（河南省人力资源厅最低工资标准）。2.2办公室人员每月4天休息日，不超过4天休息基本工资正常发放，超过4天，基本工资按照缺勤天数X当月日均工资（当月总工资/当月天数）扣除。3、加班工资3.1加班工资为：基本工资+30x（双休日天数8天■实际休息天数4天）x3倍（按照国家规定，休息日及法定节假日加班工资按日均工资3倍计算）即：加班工资=12004-30X(8-4)X3=480元13 3、绩效工资月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。六、绩效考核办法1.实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。2.考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1)：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基木完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。图表1最终考核分数等级95分以上A80-94分B70-79分C60-69分D4、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按木人当月13 绩效工资标准的10%-20%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过医院员工总数的10%,原则上不超过1人;年度考核为A的员工比例不超过医院员工总数的10%,原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：分数达到85分（包括85分）以上，绩效工资按100%发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的0.5%（3）考核结果为C级：分数为79分，绩效工资按97%发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的1%0（4）考核结果为D级：分数达到69分，绩效工资按88%发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的2%。止匕外，员工月度工作绩效考核结果，将作为员工工资档级提高、年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。七、岗位职责绩效考核表1、办公室主任办公室主任绩效考核表日常工作工作内容工作标准总分实际得分L制定医院的年度工作计划、医院的基本规章制度和管理办法，组织撰写医院工作总结。部分要符合医院具体情况，各类事宜详尽。42.拟定医院行政管理方面的各项规章制度.制定本部门工作计划、管理制度并组织实施。全责制度计划要客观全面，可操作性强。413 考核40分3•根据院长决议，执行、下发医院级文件。部分文件下发要及时准确。44.协助院长处理部门工作中所反映的问题。部分针对问题进行深入调查，寻求最佳解决方案。45.指导行政文员、人事专员按要求处理公文。全责公文处理及时，准确，安全。46.组织安排会务工作。部分会务工作要井然有序，详尽合理。47.指导监督档案管理工作。全责确保档案妥善管理。48.负责医院各类工作的综合实施，沟通内外联系。全责保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检So49.部门业务培训工作，组织部门员工的业务学习、组织部门内考核，在规定时间内完成评分丁作C全责充分地调动员工的工作积极性，形成良好的团队氛围，提高部门工作绩效。410.完成领导交办的其他事务。全责符合领导要求。4规划性工作40分1、指导监督医院各种企划活动提案。部分确保企划活动提案52、指导监督医院宣传单册及微信宣传文案内容部分确保宣传单册及微信宣传文案新颖、及时53、指导监督平面设计做好喷绘等设计工作部分确保喷绘等新颖、准确54、与各科室领导沟通医院营销活动的人员、物品安排全责确保人员、物品安排合理55、与营销活动现场单位确左场地安排全责确保场地安排的准确、及时06、指导监督营销活动的新闻稿等的编辑及推送工作全责确保活动新闻稿准备、及时57、及时向院领导反映营销活动信息全责及时、准确58、指导监督医院住院部、门诊部布局平而设计:全责确保医院布局、平面设计新颖、合理、及时5综合素质考1.积极性全责长期坚持学习相关知识，工作中善于发现问题，并经常提出建议52.协作性全责主动协作他人出色完成工・T513 核20分3.责任心全责工作有强烈责任心54.纪律性全责能够长期严格遵守工作规左与标准，有非常强的责任心和纪律性5绩效总得分：2、行政文员行政文员绩效考核指标量表日常作号核容工内作D隹工标作1III全513 分全H全5全产在细H壬时乍安全HO1m责全规划性二作40分55355全5M作全J555综合素质考核20分5T.•1.逼心■513 绩效总得分:3、人事专员人事专员绩效考核指标量表日常工作考核工作内容责任权限工作标准总分实际得分1、负责人员招聘，通过多种渠道为医院寻求合适的人才。全责严格、合理。52、负责制泄公司培训汁划，组织人员参加培训，评估培训效果。全责严格、合理。513 分3・全T4、全-1全-1全细。严版T全H-1全-1规划性.—作40分-1好做9J圣严向朴T-1学4知全O合严TO1冢全-1综合素质考核20分5全全心T5绩效总得分：13 4、平面设计平面设计绩效考核指标量表日常工作考工作内容责任权限工作标准总分L分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设汁作品高速优质完成部分严格、准确。52.负责各类营销活动布局的平而设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计部分严格、细致。513 核.O致呼细40全O合严T分全-15全-1全规划性工作40分O合严D火殳综合素质考核20分51<全全心1513 绩效总得分：八、绩效考核重大原则1.任何时间、地点不得发表有损医院利益与形象的言行，如有违反当月绩效为。分；2.领导布置的各项工作任务不得互相推诿，要主动承担、坚决执行,不服从领导安排，当月绩效扣20分；3.办公室人员相互工作虽有分工，但更需协作，团队成员应密切配合、同心协力。不主动配合、积极协作的当月绩效扣20分。九、考核时间：在每月人事部门做当月工资之前完成对本部门员工考核并上报。13 十、建立绩效考核沟通反馈机制1.绩效考核结果公示后，考核人与被考核人应至少就考核结果沟通一次，便于被考核人改进和提高。2.如果对考核结果有疑义，沟通后仍未能达成一致时，被考核人可以向考核组中诉，考核组应就考核结果给Y解释或协调。H、考核机构：为使考核工作的顺利进行，成立医院考核组。医院考核组成员：组长：院长组员：办公室主任综合办公室2015年2月16日13