金地集团年度战略规划(powerpoint 27页)

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1、GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving金地集团2007-2011年战略规划（草稿）经营管理部2006年12月第一页，编辑于星期四：十四点五十九分。目录1.2006年战略实施检阅2.外部环境分析3.内部环境分析4.明确战略取向5.战略瓶颈识别6.战略重心的确定7.战略行动方案8.各单位规划指导意见第二页，编辑于星期四：十四点五十九分。1.战略实施检阅——快速滚动开发指标项规划要求实际完成指标项规划要求实际完成销售额47亿元51亿元净资产39亿元32亿净利润4.2亿元4.4亿元总资

2、产99亿元103亿销售面积81万平73万平净利率10.77%12.3%在建面积161万平198万平加权周转率55%43%竣工面积81万平66万平负债率65%64%土地储备163万平180万平加权ROE14.2%15%投资额8亿元25亿元加权EPS0.62元0.66元注：上述数据为初估数据，正在统计核查中第三页，编辑于星期四：十四点五十九分。1.战略实施检阅（续）多元化及时融资完成了股权分置改革2.6亿股定向增发已进入操作程序形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模式并购12月底已有一家企业进入尽职调查阶段，预计2007完

3、成至少一家企业的并购商业地产整合集团内的商业地产资源，配合集团项目开发开展有关研究土地一级开发未取得明显进展第四页，编辑于星期四：十四点五十九分。1.战略实施检阅——战略实施评价成绩强化了现金流管理，用足了资产负债率。不足开发管理没有跟上，开发周期控制没有大的提高，主战略的贯彻执行不足。原因专业能力提升机制尚有待完善。教训人力资源的问题，新人对金地文化的认同问题，是要突破的瓶颈……第五页，编辑于星期四：十四点五十九分。2.外部环境分析宏观经济只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承载能力、推

4、动产业升级，中国经济增长将是长期、持续的过程行业发展融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有一席之地开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高竞争对手分析资产周转率对ROE的贡献要大于销售净利率对ROE的贡献资产周转率的提升难度要低于销售净利率的提升难度快速滚动开发是当前提升ROE的关键路径外部调研外部投资者对房地产未来发展前景普遍看好，对价格走势看法有分歧，认为行业集中度会增加认为集团应加强成本控制，提高内部管理

5、能力。第六页，编辑于星期四：十四点五十九分。3.内部环境分析员工普遍认为公司目前整体发展状况良好，对公司愿景、价值观与发展目标较为明确，对公司的决策水准较为认同机会：借助行业洗牌加快发展威胁：可能会有更大的企业来并购我们瓶颈：投资能力，开发周期控制能力，激励机制和内部管理水平公司的管控模式需要调整；组织效率有待提高未来拓展：投资业务、并购业务与房地产基金管理业务，土地一级市场业务也较为重要第七页，编辑于星期四：十四点五十九分。4.明确战略取向愿景——做中国最有价值的国际化地产企业！目标2008年销售额达95亿，净利润达

6、11亿！2011年销售额达249亿，净利润达33亿！战略取向——能力均好，强者恒强！战略路径——快速滚动开发，多元化及时融资！第八页，编辑于星期四：十四点五十九分。通用行动+专有行动=能力均好通用行动（无论取向如何都要做的）确保及格。体现了企业运作的基础素质和基本水平，以获取竞争资格。从财务表现上来看，净利率周转率负债率>行业60分位水平从管理措施上来看，可能有控制一般行政费用提高资产周转率加快融资步伐增加土地储备专有行动（与发展模式选择有关）确保优秀。体现了企业运作模式的核心优势和市场竞争力，以差异化取胜。从财务表现

7、上来看，净利率周转率负债率>行业80分位水平从管理措施来看，可能有专业投入的增加与专业能力提升的长效机制的建立目标客户与市场定位的明确与深化品牌建设的取向新的盈利模式第九页，编辑于星期四：十四点五十九分。关键资源+关键能力=强者恒强行业发展的高峰时期，任何掌握行业关键资源的企业都能够轻松盈利行业发展的低谷时期，只有掌握行业关键能力的企业才能够持续盈利抓取行业关键资源，培养行业关键能力，方能使企业立于不败之地，强者恒强第十页，编辑于星期四：十四点五十九分。房地产行业关键资源资金土地人才储备政府关系第十一页，编辑于星期四：

8、十四点五十九分。房地产行业关键能力土地获取能力融资能力市场能力产品能力内部管理能力人力资源培养能力战略管理能力投资能力股权融资能力品牌建设能力产品规划设计能力母子公司管控能力人才梯队建设能力战略规划能力政府公关能力债权融资能力市场细分能力质量控制能力项目管控能力人才储备能力战略执行能力资本运作能力战略合作能力市场定位能力成本控制能