项目筹建方案

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1、江苏盱眙德众不锈钢有限公司项目筹建方案方案编制：方案审核：时间：编制说明本方案编制主要是针对项目前期的生产组织安排和企业经营机构设置、生产岗位定员以及项目产品市场的现状分析这几个方面的内容，在编制方案的时候，项目的产品定位已确定，本着去繁为简、实事求是的态度，在编制的内容上就避开了项目产品宏观市场的分析和整个行业样本的理论性数据说明，只对项目产品的目标市场做出重点分析和说明。销售方案部分是所有项目产品方案编制的重要内容，合理的、有价值的产品营销方案应当建立在详细且充分的产品市场调研的基础上，对市调结果做出分析和研究，再结合本项目产品的生产和其它综合因素，才制定出精准

2、的营销方案。方案编制的时间过短，又缺乏相关的精确数据，所以在方案内容上有不足之处请谅解！第一章项目概况项目名称：不锈钢带产品生产、销售项目项目单位：江苏德众不锈钢有限公司项目地址：中再生盱眙生产基地项目性质：项目建设部分已完成，新上生产线及项目全套设备项目总投资及资金筹措：项目总投资为8000万元，建设部分已有，只包括生产设备的购置和安装，流动资金3000万元，资金来源自筹8000万元，融资3000万元。经营范围：不锈钢带材料200系列、300系列的生产销售，不锈钢装饰管的生产及销售产能产量：年产不锈钢窄带25000砘，其中自行转化加工装饰管10000砘第二章市场分

3、析2.1、市场现状与热轧带钢一样，作为一种落后产能，我国冷轧带钢产品仍有生存空间，其主要原因也是由我国的国情所决定的。即由于目前我国汽车等产业的规模有限，市场对冷轧宽带钢的需求量还受到一些限制，而我国轻工业、小五金等产品不仅国内需求巨大，并且这些产品也在大量出口，这些企业更多的选择价格较低的冷轧带钢，保证了冷轧带钢的市场需求。可以说今后一段时期内我国市场对冷轧带钢的需求仍将保持一定规模。另外，随着近几年我国新上热轧带钢轧机的宽度不断加大，600-900mm的中宽带钢生产线不断抽产，这为加大冷轧带钢的宽度提供了条件，许多企业正是基于此上马了冷轧中宽带项目，以占据冷轧宽

4、带和冷轧窄带之间规格的低端市场需求。另一方面看，目前国内新上冷轧带钢轧机的主要是中小民营企业，其项目建设的不确定性较强，加上主要是一些技术能力较低的民营企业，这些企业未来本身生存能力也有一定困难，这也将限制今后国内冷轧带钢产能的增长速度。同时随着国内冷宽带钢轧机投产力度不断加大，这会对未来国内带钢市场的发展空间产生较大制约作用。2.2、发展趋势从需求上看，近几年我国冷轧带钢消费的迅速增长主要源于部分企业根据生产需要适合选择低端低价的带钢作为生产原料。从目前形势看，一方面，在我国目前的国情条件下，板材类的需求仍会保持多层次，同时冷轧带钢的生产技术和品种质量水平也会有所

5、提高，今后我国小五金、自行车等行业选用带钢的比例仍会保持相当规模，冷轧带钢在我国钢材产品结构中仍会存在较长时间。但从另一方面看，近几年国内冷轧宽带钢轧机投产力度也非常之大，这同样会削弱市场对带钢的需求水平，即未来带钢需求虽会保持在较大规模上，但冷轧带钢占国内板带材的生产消费比例不会有过大上升。总之，虽然近几年国内冷轧带钢产量的增长在一定程度上也弥补了目前我国冷轧薄板市场的产品结构，但随着国内冷轧机组的大量投产，带钢这种补充作用地位在下降。当然目前国内拥有大量的轻工业、小五金制造、焊管、型材加工等民营企业，这些企业在生产简单产品过程中，采用价格相对较低的带钢作为原材料

6、的意愿较强，这一基本国情决定了今后一段时期国内市场对板材类产品的需求会呈现多层次，即大量需要薄板，带钢也能保持相当大的市场规模。从长期看，随着国内产品结构的升级以及市场对产品质量的要求提高，特别是目前国内薄板产能正不断增长，窄带钢产品终究会被宽带钢逐步取代，所以在项目生产和销售稳定的同时公司应积极对钢带高端应用领域进行产品研发，争取早日实现产业升级提档，抢占行业高端位置。第三章组织机构和人力资源配置3.1组织机构本项目运营期组织机构设置考虑以下因素：（1）项目运营管理模式选择是否合理，是否符合投资人要求和运营管理实际水平；（2）主体结构设置是否合理，管理层次划分是否

7、符合项目特点，是否体现精简、高效原则；（3）生产、销售、运营管理部门是否健全，确定各岗位职责分工是否明确，有无交叉重叠；（4）执行机构是否具备组织、管理和协调能力，尤其是主要经营管理层的素质是否适应全面生产运营管理的模式。3.2组织机构图董事长总经理生产营销财务生产部设备部技术部行政采购销售总务人力资源冷轧退火分条（包装）副总经理3.3人员定岗配置公司管理机构为日班，每班8小时，部分管理人员为日班兼职值班；生产工人为二班制，每班10小时。年工作日为法定工作日。1、本项目按公司法组成的股份有限公司，采用董事会领导下的董事长负责制。2、机构共设一室四部：董事长室，生