高中德育导师工作计划

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1、高中德育导师工作计划高中德育导师工作计划一：黎里中学20**—20**学年第二学期德育导师制工作计一、指导思想坚持以“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念为指导，以“全员育人与个别辅导相结合”为要求，依据“全员育人、全程育人、全方位育人”的育人原则，导师既教书又育人，既管教又管导；不仅在学习上关心、帮助学生，还要从思想、生活、心理素质、道德品质等各方面关注学生的成长，从而提高德育工作的针对性和实效性。二、德育导师制工作领导小组组长：王骏副组长：施兰红宋耕成员：钱黎明王晓许桦全体班主任等三、常规制度1．导师聘任制度。德育导师实行动态管理，一般一学年一聘。2．档案制度。为每位受

2、导学生建立档案，内容包括学生家庭详细情况，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，对学生表现、考试成绩等逐一记录，分析对照，绘制学生学业变化曲线。3．家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度，导师经常与家长联系，指导家庭教育，共商教育之策。4．谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进行一次个别谈心，并要求学生每周一次向导师生活学习情况汇报。第9页5．会诊制度。有德育出组织召开定期或不定期的年级德育会议，本年级的所有导师一起交流、讨论，针对存在问题，研究对策。四、操作方法（一）导师职责1．制定活动计划和方案。2．深入调研，建立受导学生基本档案。3．领导每月调研一次，并

3、汇总班级工作情况，完善策略。4．每周至少和受导学生沟通一次，每月家访一次，并做好记录工作，同时做好过程评价。5．德育导师，每月培训一次，并积极撰写德育导师工作案例和小结，学期结束，由领导小组统一评价和考核。（二）导师和受导学生双向选择导师与受导学生双向选择，具体步骤如下：1．向学生提供担任德育导师的教师名单。2．通过简单的调查问卷了解学生的需要。3．导师根据自己所掌握的班级情况，选择受导学生（困难学生）。4．根据师生双方的选择，适当进行调配，最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。五、考核评估领导小组每学期对德育导师进行考核和评价，评价结果纳入《黎里中

4、学教师百分考核》。依据：1．导师的工作记录手册。班主任工作手册，德育导师工作记录手册等）第9页2．受导学生及家长对导师的评价。3．受导学生的实际表现和效果。思想品德、成绩等方面）六、20**—20**学年第二学期活动安排时间、工作内容2月制订“德育导师制”工作计划。3月召开教师动员会和学生动员会，做好宣传和发动工作。“德育导师制”开始正常运作。4月召开德育导师第一次例会，一起交流、讨论，针对存在问题，研究对策。召开受导学生座谈会，听取学生的意见，提高“德育导师制”的实效性。5月“德育导师制”阶段性小结。召开德育导师第二次例会，介绍经验，分析个案；提出困难，寻找良策。6月开展受导

5、学生及学生干部问卷调查。汇集和整理各反馈材料。做好导师工作考核和评估。认真总结“德育导师制”实施情况。高中德育导师工作计划二：20**—20**学年第一学期泗县中学德育导师制工作计划（543字）一、指导思想第9页按市教育局“全员育人与个别辅导相结合”德育工作体系要求，坚持“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念，进一步深化我校德育内涵，贯彻我校教育与德育一体化管理机制，扎实提高我校德育工作实效性。二、操作方法（一）导师职责1、制定活动计划和方案。2、深入调研，建立受导学生基本档案。3、领导每月调研一次，并汇总班级工作情况，修正策略。4、每周至少和受导学生沟通一次，每月家访一次

6、，并做好记录工作，同时做好过程评价。5、德育导师，每月培训一次，并积极撰写德育导师工作案例和小结，学期结束，由领导小组统一评价和考核。（二）导师和受导学生双向选择导师与受导学生双向选择，具体步骤如下：1、向学生提供担任德育导师的教师名单。2、通过简单的调查问卷了解学生的需要。3、导师根据自己所掌握的班级情况，选择受导学生（困难学生）。4、根据师生双方的选择，适当进行调配，最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。（三）评估方法第9页学校成立“德育导师制”工作领导小组，每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面考核。考核采用定性与定量相结合的方法。其中量化考

7、核包括：导师自评+受导学生评分+导师领导小组评分+家长评分。考核的结果作为教师绩效考核的一项重要内容。（四）时间安排：（略）高中德育导师工作计划三：双凤中学试行“德育导师制”工作计划（1322字）一、“德育导师制”的指导思想“德育导师制”是“班级德育工作导师制”的简称。是在“整体、合作、优化”的教育理念指导下，将学校班级德育的诸多目标、任务分解到担任导师的任课教师身上，导师依据“以心沟通、以诚交流、以德树德、以情动情、以志励志、以行导行”的育人原则，既教书又育人，既管教又管导；不仅在学习上关