人力资源管理标准

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1、人力资源管理标准〔试行〕ZJCFDL08004-2007前言本文件归口管理部门：人力资源部本文件主要起草人：梁雪梅本文件审核人：冯枫、朱方志、周金喜本文件批准人：赖国贵人力资源是企业生产经营的根底。为标准春风控股集团杭州摩托车制造人力资源的储藏和管理，特制订本标准。本标准适用于春风控股集团杭州摩托车制造人力资源管理。1．招聘管理1.1各部门因工作需要，需增补人员时，须填写?人员增补申请表?并提前30天向人力资源部提出申请；公司新增工程相关人员的招聘，由技术部至少提前一个月向人力资源部提出申请。1.2人力资源部在处理增补申请表时，应调查所申请人员是否为

2、编制内需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等事项。1.3人力资源部在审核各部门人员增补申请的根底上，提出拟办建议，编制内人员增补由用人部门呈分管领导审核，管理副总批准后，人力资源部组织对内对外招聘；超编人员增补，用人部门须呈总经理批准。人力资源部对人力资源实行动态管理。1.4人力资源部根据人员增补申请表，拟定招聘方案，包括内部招聘方案和外部招聘方案，并实施招聘方案。1.4.1人力资源部依人员招聘要求，适时联系相关职业介绍所、人才市场等，或参加相关的人才交流会，或利用新闻媒体刊登招聘广告、人才网发布、推荐、自荐等方法获取应聘者资料，或在

3、公司內部进行选调。1.4.2人力资源部负责对应聘人员进行初步面试、资格审查〔注意审查应聘人员各类证件的真实性〕，符合招聘条件的，详细填写“甄选报名表〞。1.4.3人力资源部根据需求部门和相关领导的工作方案〔时间〕安排专业面试或笔试，通过后录用。1.5决定录用人员，人力资源部引导新进员工向用人部门报到，用人部门进行部门〔班组〕级培训后，开具?聘任单?(见附表)。新进员工凭?聘任单?到公司财务部交纳劳保〔工作〕服押金100元，持收据和?聘任单?向采购物流部仓库领取劳保〔工作〕服等劳动防护用品。待新员工试用期考核合格并正式录用时，凭交费收据及录用证明到财务

4、部退还押金。1.6新员工报到时，应向人力资源部缴验以下资料：①身份证；②毕业证书、学位证书；③专业技术资格证书；④近三个月内正面免冠照片两张；⑤其他资料(如特种作业证书、近期定点医院体检结果等)。1.7管理岗位人员试用期2个月，普通员工试用期为1个月，根据试用期考察可予以提前〔试用期至少为一个月〕或推迟转正,也可不予转正录用。试用期工资见公司?薪酬福利管理制度?。1.8新员工入职引导。新进人员报到后，应进行入职引导，内容包括：1.8.1上岗根底教育：包括公司概况、企业精神、文化理念、目标任务、经营理念、规章制度、质量方针和目标、质量意识、环保意识、产

5、品常识及ISO9001、6S根底知识等，由人力资源部组织进行。1.8.2岗位技能培训：包括所在岗位作业指导书、岗位标准等相关文件内容，由所在岗位的部门负责实施。1.8.3考虑到实际的可操作性，上岗根底教育视新进人员情况决定，原那么上每月举行一次。1.9试用期培养与考察：1.9.1用人部门指定试用期老师，提供在职培训，同时对新员工提供各方面的帮助。1.9.2用人部门主管应不定期与新员工面谈，了解其情况。1.9.3辅导老师根据新员工表现，与新员工直接主管和部门主管定期填写?新员工试用期考察表?。1.9.4大专及以上新员工每半月写一份?新员工试用期心得报告

6、?，交部门主管，部门主管及时予以评估指导。试用期满前一周内，写一份试用期总的心得报告，由本人直接交给人力资源部经理。1.9.5新进特殊人才，由人力资源部根据需要制定实习方案，组织其到相关部门实习，每个部门实习完后，实习人员填报?实习报告?，实习部门填报?实习考察表?。1.10试用期满考核：1.10.1人力资源部采用?新员工试用期满调查表?进一步了解新员工情况。1.10.2用人部门对新员工进行专业技能和表现测评，填写?新员工试用期满考核及薪资定级表?，并连同该新员工的?新员工试用期考察表?、?新员工试用期满调查表?及?新员工试用期心得报告?一并交付审批

7、。1.10.3生产一线操作员工在试用期内，应在师傅指导下上岗操作。试用期满前一周，由所在部门对其进行岗位技能书面考核和现场操作考核，合格者由人力资源部发给操作?上岗证?前方可独立操作。1.10.4只有考核合格者，方可正式录用；考核不合格者，予以解聘。1.11试用人员如品行不良、工作业绩不佳或无故旷工等，可随时停止试用，予以解聘。试用不满六日者〔不含休息日〕，不发工资。因企业开展需要，特殊引进的人才，试用期及试用期满后的工资待遇，由人力资源部以个案方式报总经理审批，但必须向人力资源部提供身份证、毕业证书、人事记录表等资料。1.13聘任原那么：1.13.

8、1优先原那么：在同等条件下，优先聘任有专业资格证者。在同等条件下，优先聘任内部竟聘员工。1.13.2返回原那