ipd(集成产品开发)体系精讲

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1、IPD（集成产品开发）体系精讲课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）。IPD体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产

2、品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。培训收益多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力？IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业？IPD的精髓是什么？应该如何实施IPD?……培训特色找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培

3、训平台http://qy.thea.cn/1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场客户评价（摘选）：1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了IPD体系真谛！2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往IBM提供的培训有很大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指导

4、和帮助！3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触IPD，并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。4、某著名企业IPD项目负责人：感谢杨飞老师带领的顾问团队帮助我们建立了业界领先的IPD体系，在过去的两年多时间里，公司各领域都因此发生了重要的转变，现在的研发效率明显得到改善和提升，我们期待能够在杨老师的带领下，未来在产品创新及研发领域取得更大的进步和提高！5、杨老师的授课幽默而专业，在不知不觉中两天的时间就过去了，感觉很过瘾，收获非常大。内容深刻而又易于理解，这是一次非常难得的学习机会！培训对象总经理、

5、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/课程大纲第一章IPD体系背景及渊源1.中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。2.IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？3.华为为什么引入IPD体系？收益如何？4.IPD依据的产品管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？）第二章IPD（集成产品开发）体系的整体框架1.IPD的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升2.IPD是如何让一个企业真正面向市场，形成端到端的管理的？2.1产品开

6、发是一项投资行为（以投资为导向的决策机制）2.2真正面向市场的创新（以市场为导向的创新）2.3跨部门的团队（矩阵式的组织与团队）2.4异步开发模式与并行工程2.5人才梯队建设与培养2.6自我完善、持续改进第三章IPD体系的流程体系架构（框架）1.产品创新管理体系1.1市场管理与产品战略规划体系1.2产品开发体系找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1.技术管理体系2.1技术规划体系2.2平台与技术开发体系2.需求管理体系3.支撑体系与子流程4.1决策评审4.2项目管理4.3绩效管理4.4版本与配置管理4.5质量保证体系4.6其他子流程……第四章IP

7、D组织架构与运作模式1.IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作2.如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责？——PDT运作的优势3.IPD跨功能团队之决策组织3.1IPMT的组成与职责及其运作3.2ITMT的构成与职责及其运作4.IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）4.1PDT核心团队的构成与职责4.2PDT外围团队的组成与运作找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的