探讨工程项目现场施工管理

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1、探讨工程项目现场施工管理朱明（浙江省第一地质大队）建筑工程项目现场施工管理与工程项目的安全监管、施工计划以及该工程项目施工质量与投资成木的控制息息相关，因此工程项目现场施工管理的复杂程度较高，但对于整个建筑工程来说又极为重要。而木文笔者立足于当前工程项目现场施工管理的现状探讨了工程项目现场施工管理。关键词：工程项目；现场；施工管理0.前言现场施工管理指的是在对施工项目现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理。建筑工程项目现场施工管理既是工程项目管理的主要内容

2、，也是提高项目管理水平、获得更多经济效益的方法之一。因此要高度重视工程项目现场施工管理，科学配置、有效管理施工现场的各项资源，充分发挥工程项目现场施工管理的功能、效率。1.建筑工程项目现场施工管理的现状1.1.现场施工管理体系不健全当前，我国的许多建筑企业，尤其是中小型企业，其对现场施工中的安全生产的认识不足，没有一定的安全生产意识，没有安全生产的相关规范，操作的执行力也不够。一些建筑企业在现场管理上的力度很微弱，不能对施工人员进行合理的安排，在组织结构上，没有科学明确地划分施工任务和安全细则，没有把安全责仟细化落

3、实到个人，对现场的H常工作的检查力度也不够，没有形成一个规范整齐的安全管理机制。在整个工程建筑项目施工的过程中段有建立足够的安全保护体系投有把安全的理念摆在第一位对员工的安全教育也不够到位投有专门对员工进行安全培训使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。1.2.建筑材料进场控制不严建筑工程项目均需要使用非常多的建筑用材，但是很多的建筑工程项目现场施工管理不重视建筑材料的采购计划中报，或是造成材料大量剩余导致浪费，或是同一品种材料两次甚至多次采购导致采购成木增加，还会引发停工待料等现象；对进场材料的规格、型号、技术参数、

4、实际质量验收吋没有严格地去检查、核对，也没奋按规定及吋抽检复试，就会会经常发生现场的材料与图纸要求的规格型号、性能指标不符；不认真按照材料的用途、使用部位等要求进行分类整理堆放，很容易导致混淆使用；另外如果建筑材料堆放地点不符合要求，也会往往导致建筑材料质量降低。材料问题不但直接和经济效益奋关系，材料的质量是否符合要求还直接决定着工程项目的质量和安全。1.2.现场施工管理人员的能力和权限不足建筑工程项B现场施工管理往往受企业的管理体制等因素影响，现场配置的施工管理层技术素养和综合能力普遍偏低。也正是由于建筑工程项0

5、现场施工管理人员自身水平不高，所以导致了建筑工程项目现场施工管理质量上不去。即便是建筑工程项0现场施工管理人员拥有优秀的技术素养和综合能力，但是在现场施工管理工作也会经常受到管理体制的诸多条件制约，现场施工管理人员不能冇效掌控调配施工现场的劳动资源，也不能对施工现场进行综合整体管理。1.3.施工现场安全责任划分不够明确部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项0经理为现场负责人的管理机制尚不完善。同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查，标语U号到处贴，但是现

6、场管理者与施工者却并未真正重视。2.加强工程项0现场施工管理的有效措施建筑工程项0施工现场科学管理是建筑工程项0管理的重要组成部分，加强建筑工程项0施工现场的科学管理，提升施工企业对施工现场的管理水平，不但可以保证施工的质量，同时还能够降低安全事故的发生，增强建筑企业的声誉,促进企业更好更快的发展。2.1.建立健全工程项B现场施工技术管理制度现场施工人员要根据现场施工的实际情况，仔细研究施工图纸，从而对工程项0的要求以及具体内容冇一个明确认识，以缓解设计与施工之间的矛盾，提高项0质量。建立健全工程项0现场施工方案体

7、系，在主客观条件许可的前提下，施工企业也参与到施工方案的计划和制定当中，以便施工单位对施工方案和图纸冇充分的了解，也方便施工单位及吋反馈方案意见，避免出现设计方案在现实中无法实现的现象。2.1.转变现场管理理念，提高安全生产意识工程项S现场施工是一个动态而多工种同时进行的作业形式，在管理吋，不仅要面对大量临吋性的管理要求，同吋还要面对着作业环境与人员设备的流动性问题，安全隐患的几乎是无法杜绝的。而现场施工对于安全的管理正在于通过持续的安全教育、周期性的安全检查、全面的安全生产责任制度来全面降低安全隐患率。在安全教育

8、这一块，应重点强调现场的安全巡逻制订，以安全监督为管理B标，建立起级别分明的安全生产责任制度，形成详细而全面的安全管理体系，结合现场的安全措施来保证施工的安全度。2.2.加强现场施工管理协调力度现场施工管理人员应将各专业工种的交叉作业列为协调重点，了解专业工种施工的各个环节，把握好各工种施工的程序和顺序。通过专题会议或例行会议协调好各工种，安排冇序的施工，着