领导干部考试测评分析报告

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1、锡林郭勒盟领导干部考试与测评工作分析报告近几年，我盟抓住关键，重点突破，进一步深化干部人事制度改革，加大了公开选拔县处级领导干部的力度。按照“公开、平等、竞争、择优”原则，把竞争和激励机制引入干部选拔工作中，有效克服和避免了干部队伍老化、缺乏竞争激励机制等现象的出现，优化了干部队伍结构，储备了一批有发展潜力的优秀领导人才，推动了领导班子整体素质的提高，尤其是抓第一要务和能力明显增强。一、基本情况1995年以来，我盟采取“一推双考”的形式，先后公开选拔县处级领导干部6次，共选拔任用140人。其中：正处级干部8名，副处级干部132名，女干部32名，非党干部1

2、0名，35岁以下干部47名，盟直部门任职81名，旗县任职59名。2000年7月1日至2006年6月30日期间，我盟共进行公开选拔县处级干部2批，分别是：2000年7月和2002年6月，选拔县处级干部共青团50人；其中：正处级干部2人，副处级干部48人；女干部16人；非中共党员副4人。二、主要做法我盟公开选拔领导干部工作，主要经历了以下两个阶段：第一阶段的主要特点是明确公开选拔的岗位，指定复习范围和参考书，按岗位需求进行推荐、考试。第二阶段的主要特点，一是从定岗转为不定岗。引导更多的优秀人才参与进来，拓宽了选人、用人的视野；二是考试不指定复习范围和参考书。

3、对干部的政治理论素质和实际工作能力进行综合测试，使考试的方法和内容更加符合选拔领导干部的特点和要求，对应试者的能力素质提出了更高的要求。选拔工作主要分以下几个步骤进行：（一）准备工作。主要是确定选拔职位、选拔名额，成立领导机构、制定工作方案，宣传动员，组织报名、资格审查等。９1、确定选拔职位及名额。根据领导班子职数设置和领导干部配备情况，合理确定公开选拔职位和名额。并按照1:10的比例确定报名合格者与选拔名额比例。2、成立领导机构，制定工作方案。成立公开选拔领导干部工作领导小组，由盟委一名副书记任组长，成员由纪检监察、组织人事部门的领导组成，下设办公室（

4、设在组织部），具体负责公开选拔的日常工作。3、宣传动员。通过各种新闻媒介，向社会公布公开选拔领导干部的职位、名额、报名条件和工作程序。通过广泛的宣传动员，使社会各界对公开选拔工作有了充分的了解。4、组织报名和资格审查。报名采取组织推荐、群众推荐和个人自荐相结合的形式。根据选拔任用条件和要求，报名者所在地区或单位组织人事部门进行资格初审后，公开选拔领导办公室进行复审，符合条件的，核发准考证。除对个别岗位（如团委书记）及个别班子结构需要人员（非中共党员干部、女干部、35岁以下干部）在报名时放宽了任职条件外，其他人员的资格和条件严格执行《党政领导干部选拔任用工

5、作暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的资格和条件。（二）命题、考试工作。考试分笔试和面试。命题主要分两种形式：一是抽调熟悉选拔职位业务的专业人员、学者和具有较高理论水平及实际工作能力的领导干部和组织人事、纪检监察工作者组成命题组，负责笔试、面试的命题，制作标准答案、评分标准等。二是由中组部考试中心命题组卷。笔试题内容分为公共知识、专业知识和综合写作能力，采取闭卷形式进行。笔试结束后，根据成绩按规定比例确定参加面试人选。９面试主要是掌握了解应试者的计划能力、决策能力、组织协调能力、应变能力、逻辑思维能力、创新意识等。评委一般由选拔职位部门主要

6、领导和相关人员组成。选拔正处级领导干部的面试评委由盟委委员和人大、政协主要领导组成。2000年面试评委由自治区有关部门及各高等院校的专家、学者组成。评委根据应试者答题情况，并综合应试者的形象气质、言谈举止等因素，得出面试成绩。再与应试者的笔试成绩加权计算后按综合成绩确定进入考察范围人选。由于我盟是以蒙古族为主体民族的少数民族地区，考试均设蒙、汉两种文字。（三）组织考察。由盟委组织部、纪检监察部门组成考察组，对确定的考察对象进行全面考察。考察的主要程序是：个人述职、民意测验、个别谈话、查阅资料、征求和听取纪检、审计、信访、法检两院等执法部门的意见等。主要是

7、考察干部的政治素质、组织领导能力、工作实绩、廉洁自律、工作作风、群众威信等。按岗位需求和个人特长考察组提出初步使用意见。（四）决定拟用人选，实行任前公示。根据考察结果，公开选拔领导干部工作提出任用意见后，报盟委会议决定拟用人选。按照任前公示有关文件精神，在全社会公示。对经公示无反映或虽有反映但经核实不影响提拔使用的再正式下文。（五）实行试用期制。对公开选拔上岗者实行试用期制（经选举产生和人大常委会依法任命的除外），试用期为一年。试用期间履行岗位职责，享受相应级别的待遇。试用期满，经考察合格者，正式任命。为进一步选准用好干部，2002年公选后，对试用期又进

8、行了大胆尝试，对拟任人选采取先安排任旗县市委书记助理、旗县市长助理的办法，任职半