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1、正保远程教育(美国纽交所上市公司 代码:DL)2013中级经济师考试工商管理专业:企业经营决策的流程 本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点,希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试! 企业经营决策的流程 科学的决策流程,大致可以包括五个阶段:确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。 1.确定目标阶段:确定目标是企业经营决策的前提。 2.拟订方案阶段:是决策的基础。 3.选定方案阶段:是决策最关键的一步。在这个阶段中要解决的两个根本问题是
2、确定合理的选择标准和合理的选择方法。 4.方案实施和监督阶段 5.评价阶段 企业经营决策的方法 科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。 (一)定性决策方法 定性决策方法,也称主观决策法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术。(掌握) 1.头脑风暴法(掌握)——思维共振法 在典型的头脑风暴法会议中,决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。在提出方案的过程中,不允许任何批评。 对预测有很高的价值。 其缺点和弊端——受心理因素
3、影响较大,易屈服于权威或大多数人的意见,而忽视少数派的意见。 2.德尔菲法(掌握) 由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法采用匿名方式征询专家意见,进行决策。_____________________________________________________________________[3]职业培训教育网010-82333888(24小时)正保远程教育(美国纽交所上市公司 代码:DL) 运用德尔菲法的关键在于:第一,选择好专家;第二,决定适当的专家人数,一般10~50人较好;第三,拟订好意见征询表
4、。 3.名义小组技术(熟悉) 指以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论,要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。 由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票,根据投票结果,确定最终的决策方案。但企业决策者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。 (二)定量决策方法 定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。 定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。(掌握) 【三种方法的区别】: ●确定型决策:只存在一种确定的自然状态,决策者可以依科学方法
5、作出决策。 ●风险决策:存在多种自然状态,对未来可能出现何种自然状态不能确定,但出现某种自然状态的结果可以知道,同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。 ●不确定型决策:存在多种自然状态,对未来可能出现何种自然状态不能确定,但出现某种自然状态的结果可以知道,同时每种自然状态出现的概率也不能确定。 1、确定型决策方法 确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就给出特定的结果。 确定型决策方法的构成:线性规划法和盈亏平衡点法。 (1)线性规划法(熟悉) 线性规划法是在线性等式或
6、不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。 运用线性规划建立数学模型的步骤: ●确定影响目标的变量; ●列出目标函数方程;_____________________________________________________________________[3]职业培训教育网010-82333888(24小时)正保远程教育(美国纽交所上市公司 代码:DL) ●找出实现目标的约束条件; ●找出使目标函数达到最优的可行解,即为该线性规划的最优解。 【例2】某企业生产某产品的固定成本为50万元,单位
7、可变成本为10元,产品单位售价为15元,其盈亏平衡点的产量为: Q0=F/(P-v)=500000/(15-10)=100000(件) 【例题13·单选题】某企业生产某产品的固定成本为45万元,单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为()件。(2008年) A.12857B.22500C.30000D.90000 【答案】D 【解析】盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450000/(20-15)=90000(件)。_____________________________
8、________________________________________[3]职业培训教育网010-82333888(24小时)
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